5S考核机制.docVIP

xxxxxxx备有限公司 5S管理考核办法 编制: 审核: 批准: 生效日期： “5S”管理考办法 目的 为了更好地落贯“5S”工作，优化生产车间的工作环境，提高工作效率，保证产品品质，促使“5S”能夠长期有效推行，逐步提升现场管理水平，特制定此考核方案。 范围 适用制造处所有工位 定义： 3.1整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。 3.2整顿：将整理好的物品明确的规划，定位并加以标识，将寻找必需品的时间减少为零。 3.3清扫：将岗位保持在无垃圾﹑无灰尘﹑干净整洁的状态。 3.4清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化 。 3.5素养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。 4、5S检查小组成员 赵纪刚 冯加峰 5.“5S”考核 5.1“5S”考核分日常考核、每周/不定期考核三种检查方式。 5.2日常考核，由指定专人每日进行检查，当发现不合格项或违规项时，责令其现场整改。并作相应记录 5.3每周二对车间进行5S检查。 5.4不定期抽查。 6.评分結果 6.1评分的原则及标准： A、总分是100分 B、按标准完全没有执行的，此项为0分 C、按标准有执行，但执行不彻底，此项根据执行的相关程度给分 6.2奖惩措施： 6.2.1以90分为基本分，与考核工资结合： 每月考核工资 = 考核工资+[（5S实际得分-90）/90*考核工资] 6.2.2月度考核取当月每次考核平均分为该月5S实际得分。 6.2.3对于每次整改措施不及时及整改无效的给予扣除5分的处罚。 7.持续改进 7.1对“5S”各相关工序做的好的必须继续保持。 7.2对“5S”各相关工序做的差的必需改善，以达到公司的要求 8.存档 8.1每次“5S”的检查结果，由综合办负责存档，以被查验。 8.2以上规定2012年1月1日开始执行。 9.附件 9.1《“5S”查查表》 9.2《“5S”违章限期整改单》  xxxxx设备有限公司 “5S”检查表 检查日期： 检查人员： 項目 检查內容 配分 得分 备注 （一） 整理 1、是否定期清除不必要品？ 2 2、作业区域是否有区域的划分？ 2 3、作业区域通道是否通行？ 2 4、物品的摆放是否超出通道或地线？ 2 5、角落是否有其他的不需要的物品？ 2 6、办公区域是否整齐？ 2 7、产线所需原材料是否按規定划分区域？ 2 8、半成品、成品是否按规定划分区域？ 4 9、废料、其他物品是否进行整理？ 2 （二） 整顿 1、物品是否按区域摆放并做好标识？ 2 2、所有机器和设备是否有进行编号？ 2 3、所有的设备是否进行保养？ 2 4、手推车、小拖车等是否定位放置？ 2 5、成品是否进行了标识？ 2 6、不良品是否经检验员确认过？是否分分开放？ 2 7、设备是否有不必要的物品、工具摆放是否牢靠？ 2 8、现场是否挂相关的作业与检验指导书等资料？ 2 9、员工是否按规定进行操作？ 2 10、员工是否按规定戴手套？ 2 11、员工的操作是否安全？ 2 （三） 清扫 1、作业现场是否脏乱？ 6 2、工作台面是否脏乱？ 2 3、产品与设备是否脏污？ 2 4、生产现场下班前是否清扫？ 2 5、垃圾是否乱扔？ 2 6、地面与通道是否脏乱？ 2 （四） 清洁 1、机器设备是否定期检点？ 8 2、着装是否整洁？ 6 3、私人用品及衣物等是否定位放置？ 2 4、办公等周围环境是否干净？ 6 （五） 素养 1、工作时间从事与工作无关的事情，如玩手机、睡觉等 8 2、是否按规定着装？ 2 3、工作时间未戴识别证或佩戴不规范（可掛于外衣胸部正前和左上位置，其他为不规范），举止不雅、仪态不整 4 4、工作时间或有工作任务时遇到早退 2 5、是否遵守公司制度？ 4 总得分 评语： xxxxx装备有限公司 5S违章限期整改单 检查日期 检查人员 受检部门 责任人 “5S”违章现状描述： 记录人： 限期整改范围或要求说明： 说明人： 整改措施及状况（填写整改后状况）： 整改主管： 跟踪检查状况评估： 执行主管：