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试论企业财务预算管理及完善 　　摘 要：企业能否做到合理科学的财务经济管理预算是非常重要的，在保证企业正常运营下，企业应保证资金的正常周转，进行最大化降低财务风险。企业的财务预算管理是企业整体运营预算的一个重要依据，也是整个企业整体方向预算管理的重要核心。由于我国现今很多企业在财务预算管理上仍有很多漏洞和不足之处，导致企业不能健康稳健的发展，只有不断完善企业的财务预算管理，才能更好的避免不必要的经济风险，使企业健康快速的发展起来。本文主要针对于企业在财务预算管理中存在的问题及措施进行论述 关键词：企业；财务预算；管理；措施 一个公司的整体预算是一项综合性财务管理计划，其中包括企业运营预算管理、企业资本预算管理和财务预算管理，财务预算是掌控企业整体运营的重要核心。企业的运营预算是针对于企业成本的支出、收入及利润效益的预算；企业的资本运算是针对于企业将投资对象作出的方案及评估做出的预算；而企业的财务预算是建立在企业的经营预算与企业的资本预算的基础上进行整体控制财务资金的流向预算及风险把控。企业的财务预算通过固定的周期对企业效益的亏损与盈利做出相科学的预算及企业资产透支的预算，所以说，企业的财务预算是企业发展的大局掌控的关键 一、企业预算管理的含义及重要性 1.企业的财务预算管理 企业的财务预算管理是一项专业负责公司将来固定期限内的财务情况，以及企业各项运营的预算总计。同时也是企业在未来发展投资项目决策和未来发展规划的有效目标数据，作为企业决策的科学依据。通过科学合理的数据整合，加上社会经济市场大环境的趋势进行综合性分析判断，进而最大化制度合理准确的财务预算。一个科学完善的财务管理预算体系，可以最大化避免企?I的风险程度，使企业健康快速的发展起来 2.实施财务预算管理体制 企业为了能够在这个优胜劣汰的社会经济环境中立于不败之地，就一定要改变传统死板的企业财务预算管理模式。首先，将企业的发展经营战略目标制定一份详细的计划方案，企业内部根据企业的战略方向进行内部各部门之间相互协作，不仅增强了企业管理计划方案的目标，而且使企业的计划目标决策与企业的运营发展相一致，要想实现企业的战略目标与实际经营发展一致，那么，企业就必须将各部门管理的各项经营活动贯彻起整体发展目标。根据企业的整体财务预算管理计划方案，提高企业整体经营利润与效益 3.实施财务预算管理制度体系 随着我国社会经济体系的不断改革与发展，企业的产权也随着发生了很大的变化与改革，企业的产权逐渐开始形成多元化，有很多投资者进行了股权的分割，所以，在企业的财产所有权及企业的经营权也受到了分割现象。投资的股权者不仅仅关注企业当下的经济收入效益，更及重视企业的未来发展趋势，在关注企业利润效益的同时，更加重视企业的营销质量。所以，为了满足投资者的需求，企业的总领导者一定要控制和规划好企业的财务经济预测管理方案，确保企业稳健的发展的同时，创造更加丰厚的利润效益，使投资者可以更好的得到需求的满足 4.完善企业资本预算管理体系 企业的资本预算体系是对企业资金决策的把控和经营的重要机制。企业的资本预算是通过科学营销的数据与决策的基础之上，对企业未来期限内发展的所有经济活动的计划与掌控，使企业的实际营销发展情况与预算的计划方案同步进行贯彻和落实，使企业更好的规划财务预算管理体系，更好的与企业的实际经济活动相一致 二、企业财务预算管理中存在的问题分析 1.过于重视眼前经济效益 在当今的社会企业中，有很多企业过于重视眼前的经济效益，进而忽略企业的长久发展战略方针。过于重视眼前的经济利益使其财务部门的账目混淆，真假账目同时进行，一份虚假的账目是为了审计组调查而编制的，真实的财务资金流向及财务预算规划衔接性逻辑性差，导致企业的财务预算标准与企业的实际经济活动运营不相一致，最终影响企业的长期健康茁壮的发展前景 2.过于重视财务部门的预算管理 由于我国的法制体制并没有约束企业法人来进行企业的管理治理体系，而是将企业的绝大多数经济活动预算落实到财务部门进行预算实施，导致财务预算管理缺少权威性和执行力度。进而使财务部门的预算管理很难控制，影响财务预算管理体制发挥做大应有的作用，致使企业的整体预算体制无法正常实施 3.过于重视财务静态管理 企业过于重视财务静态管理，而忽略了动态管理的重要性。企业在进行销售业务预算，资本投资预算及财务预算上仍然采用传统老式的固定财务预算模式。一般企业的预算管理会参考往年的及财务预算进行编制，基本所有的预算指标在实际执行的过程中一直都不会改变，在企业的实际经济活动后的资金与预算资金进行对比预算。没有很好的根据市场经济大环境的变化进行波动时合理科学化进行财务预算管理，相反，逆行了科学的财务预算管理方式