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试论公司企业如何抓好生产调度及核算工作 　　摘要：公司企业应如何抓好公司管理的调度工作，如何全面做好公司财务核算管理，使企业走上的良序发展的道路。这是摆在公司企业面前必须处理好的课题。当前，公司企业专业技能急需提高，责、权、利如何落实到位，设备如何保证质量，这都是急需解决的问题，本文从公司企业如何抓好生产调度工作，如何做好企业核算工作入手，试论公司企业如何抓好生产调度及核算工作的 关键词：公司企业；生产调度；核算管理 中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01 引言 公司企业为了抓好生产调度管理，应当认真做好核算工作，公司企业对管理人员要明确责任目标，充分发挥部门的管理职能作用，实施财务管控系统的融合，包括采购合同、费用结算、付款等业务的统一。管理系统要根据立品数量、产品质量及合同考核条款自动结算单价、总价、折标单价等，对各批次产品质量和价格信息进行整合，自动生成产品结算单据，每月生成月结算单，经审批后推送至财务管控系统，自动生成凭证，进行结算，避免了在立品结算过程中的人工干预，也大大简化了产品成本结算的流程，实现了从业务端到财务端的无缝协接，提高了工作效率 一、公司企业要做好调度管理、实现公司企业降损增效 1.近年来，由于国内外市场发展的变化，公司企业要推行周调度计划，让企业生产与市场营销紧密联合，调度岗位员工要知道如何在企业设计产能极限的状况下，合理的调动人员安排，保质保量的满足市场按时供应；公司生产系统出谋划策，合理安排调动人员安排，保质保量的满足了当前市场按时供应 2.公司企业生产项目建设体量大、结构好、数量多、措施实，保证了重点项目良好的建设势头。但是，部分项目目前还存在前期工作不实、手续办理相对滞后、完成投资未达标等问题 3.公司企业要高度重视调度管理工作，切实落实责任，加快各类项目手续办理，确保重点项目按进度要求顺利推进。要按照确定的目标和时限，增强责任感和紧迫感，确保重点项目全面进入实际行动开工阶段 4.公司企业要集中精力抓好新开发的重点项目，做好各项重点项目的督促检查及调度工作，按时推进项目建设，真抓实干，推动重点项目重点工作落到实处、实现重大突破，确保圆满完成各项目标任务 二、实现“6S”管理对公司企业的重要性 1.公司企业从加强内部管理入手，禁止跑冒滴漏现象，发现一次，考核一次，让员工提高节约意识，“6S”工作推出后，企业管理通道畅通，物品摆放有序，员工作业规范，区域性标识完成，促进公司整个发展 2.分解年度安全指标，做好年初调度计划落实，完善安全工作规章制度，狠抓隐患排查治理，落实“谁主管、谁负责”的原则，形成清晰的调度流程 3.公司企业在安全体系建设上，公司保质保量地完成全年决算工作，组织员工开展会计基础自查自纠，检查经济业务，就填报质量，落实核算、强化收入等关键指标，保证核算误差不超过3‰； 4.严格执行公司下达计划指标，充分反映收入和成本费用，开展资产清查，夯实资产质量，体现财务管理成效；清理涉税事项，做好优惠政策落实与税收筹划 三、实现企业成本核算，是强化企业发展的重要环节 1.随着市场竞争的日益激烈，为了强化企业核算管理工作，公司在人员培养方面下功夫，做到核算人员以强带弱，以老带新，扬长避短，合理调配，结合实践，在提高核算人员?C合能力，增强核算经营意识 2.对公司企业成本核算进行梳理，要按照产生产品为核算对象。商品以销售量为基础，销售量和生产量之间自然存在差异 3.公司企业核算要全面实现“管理精细化、制度规范化、保障集约化、手段信息化、考评系统化”总体目标，破解财经管理难题，促进企业建设由外延扩张向内涵发展转变 4.实施成本核算管理，突出组织机构建立关系顺畅、合理规范的运行机构；规范成本范围界限，确保成本核算的准确性、真实性；健全完善管理制度，实现核算管理工作制度化、规范化 5.推行全资产核算管理，重点落实核算采购制度；加强信息化管理，构建以网络、数据库和一体化工作平台为重点的信息化基础建设。使企业成本核算实现有章可循，产生了良好的经济效益和社会效益 四、实现医药成本核算内在化 1.将环境成本纳入企业成本核算，对公司企业成本核算进行梳理，企业要明晰产品成本构成 2.公司企业初步制定出行业成本核算制度，调研的产品成本核算 3.企业还要有效调动核算会计人员的工作积极性和主观能动性，形成了责任和利益有机结合的正向激励机制，会计核算过程得到层层监督控制。提高了金融服务效率，减少了风险环节，把各种风险消除在萌芽状态 4公司要按照规定设置账簿、强化财务核算，对于出现不规范核算的情况，要根据相关法规，核定其应纳企业所得税税额，并要根据行业财