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进入石油企业市场化队伍现状探究 　　[摘要]市场化已进入石油企业油田开发、建设、生产、生活各个区域，文章以进入石油企业市场化队伍状况为切入点，从队伍的形成、人员素质、技术力量、服务质量等方面作一阐述，从石油企业及市场化队伍长远发展的角度考虑，提出一些建设性建议，目的是为石油企业能够培育成熟的市场化市场，实现企业市场化长期可持续发展 [关键词]石油企业；市场化；队伍；专业化；石油机构；私企；社会市场 [DOI]1013939/jcnkizgsc201714084 石油作为重要的能源在国民经济中起着举足轻重的作用，首先是重要的能源和化工原料，被广泛应用于工业、农业等国民经济各个领域和日常生活的各个方面，其次是国家经济支柱产业。然而由于历史原因数十年来形成的企业办社会局面，政企不分、垄断得利、滋生腐败、与民争利，已成为社会各界对石油企业形成的共识，同时也阻碍了石油企业的发展。消除垄断最好的办法莫过于打破垄断者，进而引入市场化，石油市场化的核心是引进竞争，建立有效的市场结构 1石油行业特点 石油行业是资金技术密集型产业，同时亦呈现较强的垄断竞争特征，行业集中程度高，进入壁垒高，倘若出现重大失误则要付出昂贵的代价，不可补救 2市场化队伍的介入 一个新生事物的产生到人们接受需要时间，也需要口碑，然而油田市场化，未经过先行先试，采取了一刀切方式，在仓促之下就铺天盖地地推开了。起初在油田大规模建设中也引进了像长城钻探、川庆钻探、东方物探、中油测井等一批实力雄厚，技术高超的市场石油机构，发挥了积极的作用；但通过近几年的运作，尤其是在石油开发方面包括钻井、压裂试油、管道铺设、流程改造等项目引入外行私企，俗话说“隔行如隔山”，而有些外行，可以说是小作坊，也源源不断地涌入，俗话说“会看的看门道，不会看的看热闹”，而他们连热闹都不会看，况且这也不是热闹，啥也不知，啥也不懂，大字不识几个，甚至连自个的名字都不会写，以最小的投入获取最大利益是他们的宗旨，拎着七拼八凑勉强能凑合，而摇摇欲坠的家当，带着七零八落，呼之则来，完之则散的游兵散将，而且有种“人有多大胆，地有多大产”的“英雄气概”，胃口也很好，可以“上嘴唇挨天，下嘴唇挨地”，没有金刚钻照样也能揽瓷器活，把油田当作了金山，肆意乱砍滥伐，干一些偷梁换柱，偷工减料，弄虚作假、空手套白狼及城门失火殃及池鱼的勾当；殊不知照这样下去企业还能可持续发展吗？我们的油田还能存活多久？能给子孙后代留下什么？ 也用古人一句诗“桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯”，石油作为特殊商品，一次性能源，在它漫长的生涯和精细的开发中，越发显得其难能可贵，进而小心翼翼和倍加呵护。在市场化以前石油企业中文化水平最次的就算技校生和复员军人，而且随着时间的推移，石油勘探开发的思路、方向、技术在不断徘徊、重新认识和尝试中得到提高，同时又“走出去”“请进来”学习和培训行业的先进技术和经验，千方百计来延长油田的寿命，尽最大能力提高油田最终采收率 以前围绕“大而全、小而全”的模式所建立的机构及机构撤并包括设施设备、人员，在一夜之间，变为废址，人员转岗，设施设备丢弃、闲置甚至廉价变卖和流失；有些人从事某一专业已二、三十年，积累了大量丰富的现场作业经验和娴熟规范的操作技能，设备也是较先进的和质量性能良好值得信赖的产品，就这样好端端地被拆散了，难道市场化就是这样？ 3搞清几个问题 第一，盈利的目的不同，不论是石油企业还是市场化专业石油机构盈利是属于国家的，而私企则装入自己的腰包，性质不同，进而做事的原则，方法不同 第二，不单单是一个私企，关键的是透过私企背后的背景，有着千丝万缕、盘根错节、错综复杂的关联和利益链条，有来自地方的，也有来自企业内部的等 第三，私企的进入在某些程度上妨碍行业发展，由于盈利的目的不同，以最小的投入获取最大的利益为出发点，利益最大化，比如在新设备、新技术、新工艺研发和应用方面，不可能也不会投入较多的人力、物力、财力，且不说研发，就应用而言都很难办到 第四，在石油企业与市场化队伍合作方面，尤其私企无原则性，无道德底线，有可能存在不正当竞争关系，在涉及的市场化管理和监督部门时常保持清醒头脑，洁身自好，防止私企采用各种方法和手段进行拉拢腐蚀。俗话说“无利不起早” 第五，诚信缺失，性质决定一切，始终在玩弄猫捉老鼠的把戏，俗话说“不怕贼偷，就怕贼惦记”，还有“江山易改，秉性难易” 第六，随着“新两法”实施后，地方政府加大了对安全环保管控力度，明确要求企业强化安全环保责任追究，对安全环保工作的重视程度前所未有。市场化队伍始终以自身利益为出发点，以最少的投入和付出获取最大收益和回报，甚至对社会乃至公众及企业利益于不顾，来满足其私欲。4认识与建议 第一，肯定地说，市场化