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钢铁企业政工工作及经营管理目标契合下模式探究 　　[摘 要]钢铁企业是我国国有企业的一种，所以具有长期思想政治工作传统。本文首先分析钢铁企业对传统政工工作过程中的反思，然后探究其管理目标，最后提出钢铁企业在目标契合下的模式，希望能够为相关工作人员提供相应的参考价值 [关键词]钢铁企业；经营管理；模式分析 中图分类号：TH654 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0078-01 引言 对于钢铁企业来说，主要是一种国有企业类型，并且长期处于思想政治工作，通过对思想政治工作开展分析，在建立企业健康思想文化的过程中，全面激发广大员工的工作热情，在商品经济大潮袭来后，传统政工工作效果开始被消弱，因此值得人们反思 1.对传统政工工作反思分析 1.1 传统政工工作内容反思分析 大家都知道，企业政工工作目的在于提高员工思想政治意识，并且对于这种意识而言，主要包括群体意识以及个人意识，从而促进员工形成比较良好的工作状态。因此传统政工工作在内容上的构建也直接突出思想政治教育，同时也体现了与之相关的“学习先进和鞭策后退”等工作内容。在实践角度上分析，上述工作内容放到目前都具有宝贵的借鉴意义，但是由于企业员工年龄结构的动态变化，同时员工生活环境也出动态演化，如果墨守成规的遵守上述内容，那么会导致工作过程中出现“空对空”等严重后果 1.2 传统政工工作形式反思分析 由于受到国有企业夸大政治思想的影响，在政工工作进行开展的过程中，其形式主要体现出多样化特点。例如对员工群体进行集体动员以及树立先进并举行仪式性活动，甚至对“后进”职工也会单独开小灶，进而能够看出，传统政工形式依然存在一定可行性，但是其固有文化色彩则在目前企业经营过程中并不适合使用 通过进行反思后所得结论是：企业传统政工工作较为关注员工思想动态，但要要和企业切实需求进行分离，没有围绕企业实际情况提高员工自身斗志，更多的是单纯思想的政治工作而已 2.对钢铁企业经营管理目标的定位分析 2.1 经济效益目标分析 定位在经济效益目标其原因并不需要进行多说，主要可以借助于两种表达方式进行呈现：一是安全生产率；二是产出和投入比值。在这之中，如果全员生产效率在比较高的情况下，则直接表示企业经营完全满足内涵发展需求，同时这种发展模式可以成为企业经营效益目标。通过考察“产出/投入”比值可以得出，经济效益目标主要是直接体现在投入一定的状况下产出最大化，对钢铁企业来说十分重要 2.2 社会效益的目标分析 所谓社会目标主要包括两个方面内涵，一是提高企业员工合法权益；二是和当地社会人文环境相互适应。因此企业一般情况下是如何实现员工这个目标的呢？针对于前者而言，企业要根据自身经营情况从而不断提高员工的各种福利，而后者要强调避免给当地居民的正常生活带来影响，例如：各种污染。因此可以得出，在新时期，企业政工工作不仅要改进“空对空”的文艺色彩，同时也要将视线聚焦在关注员工心声和提高企业公民意识中 通过对上述两个目标进行定位能够促使我们要思考一个问题，如何才能从形式上以及相关内容上重构现阶段的政工工作呢。因此在目标驱动的情况下，政工工作模式构建前要再次进行强调，同时也要对以往相对比较传统的工作模式中被实践证明是正确的东西进行保留 3.目标驱动下的政工工作模式构建分析 3.1 要围绕经营目标重构政工工作内容 根据大方面来分析，其切入点主要包括提高岗位意识以及形成大局意识。将其进行细化后，提高岗位意识也包括质量和安全等方面要素。大局意识主要包括关注企?I发展以及为企业发展进行出谋划策等。所以政工工作内容重构必须要根据其作为基础点进行有效开展。例如：对于节约意识来说，政工工作要提高成本控制以及经济效益之间的关联性认识，并且内化为岗位争先创优评比的重要标准。例如：对于质量意识来说，政工工作必须要引入传帮带内容，在老员工的带领下以及影响下，全面提高新员工质量意识 3.2 要结合以往经验从而优化政工工作方式 应该让员工具有企业公民意识，保证他们能够形成大局观念的基础。因此企业政工工作必须要抛弃传统的一味说教或者强调批评教育的工作方式。但是对于企业思想文化塑造应该强调主人翁意识，并且根据以往的政工工作经验，从而对该经验进行结合的过程中，企业政工工作也要充分挖掘意识活动以及树立标兵等方式，目前“80后”已经成为企业员工中的新生力量，他们做事具有个性，同时具备不服输以及创新意识，所以在思想工作形式表达过程中，要适应其感官感受。例如可以设计“我问企业发展出主意”等方面活动，还可以在一定程度上建立起相应的活动开展和先进评比长效机制。因此在此基础上，通过定期表彰先进个人从而感染企业员工。同时在企业政工工作的宣传攻势下，