三大阵营训体系管理制度.doc

三大阵营培训体系管理制度 一、 目的 为规范安徽省XX园林工程有限公司培训管理工作，实现公司经营战略目标，提高各岗位员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，增强团队凝聚力，体现公司竞争激励机制，运用科学有效的方法，进行人力资源规划、招聘配置、培训开发，为实现公司整体发展战略提供人力资源方面的保障与服务，促进与员工共同发展，特制定本制度。 1、进一步提高公司高层管理人员的管理能力和个人修养，建立以全公司高层为成员的将帅营。 2、提升中层管理人员的管理能力、增强部门团队凝聚力，建立以全公司中层为成员的勇士营。 3、提高基层员工的专业能力，增强其岗位胜任力，为基层员工实现其职业生涯规划提供学习成长平台，建立以基层精英员工为成员的精英营。 二、适用范围 适用于公司全体员工 二、方案实施步骤 1、训练营思想动员会：按层级进行思想动员，先统一高层思想，然后由高层动员中层，中层动员基层，采用层层推进的方式实现全体动员。 2、确认各训练营成员名单 A、将帅营成员由公司所有高层管理者组成：总经理、副总经理、总监级以上的一级管理人员 B、勇士营成员由公司所有中层管理人员，经理、主管级以上的二级管理人员主动申请，填写《训练营申请表》，经人力资源部德才评估审核加入。 C、精英营成员成员由公司所有基层员工：由基层正式员工主动申请，填写《训练营申请表》，经人力资源部德才评估审核加入。 D、营长选举：根据民主投票的原则，选举各训练营营长，确认营长职责。 3、各训练营培训需求调查：人力资源部对各训练营成员进行培训需求调查，根据调查结果，以及公司培训目标，合理安排培训课程。 三、训练营特区 1、凡训练营成员，在参与公司岗位竞聘时具有优先录用权。 2、凡训练营成员，根据其在训练营表现，可以缩短岗位晋级时间。 3、在参加训练营开展的培训活动中，获得荣誉者，公司给予一定奖励。 4、凡训练营成员，公司给予每年一次带薪外出旅游的机会。 5、凡训练营成员，可以优先享用公司各种福利。例：住房优先权、公司房贷福利享用权、班车接送优先权等等。 组织管理 1、人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导安徽省XX园林工程培训管理工作。分析公司各层级员工培训需求，拟定年度、月度、专项培训计划及费用预算。 2、培训是公司给与员工的最大福利。公司根据高层、中层、基层三大层级员工培训需求建立三大培训阵营。 将帅营：公司的高层管理人员，务必加入培训阵营。 勇士营：公司的中层管理人员，经理级员工以及作为公司中层培养对象的员工。 精英营：公司的中基层员工。此阵营本着“自愿、竞争”的原则，想加入此阵营的员工必须经过报名，人力资源部进行考核方可参加培训。 3、三大阵营通过竞选的方式选出营长，每年初进行换届选举。人力资源部联合各营长负责公司三大阵营培训活动的组织管理，制定、修改并监督执行培训体系的运行。 三、培训项目设计 1、将帅营培训内容： （1） 企业操盘手6大模块：愿景塑造能力、文化与心灵契约的能力、薪酬激活能力、PK竞争能力、人才管理能力、风险管理能力 高层读书会:参加高层读书会的高层每月由凌总推荐一本书，月底召开读书会分享读书心得与感悟，填写《读书改进计划表》。 行动成功、聚成、长松组织等其他培训组织的外训综合管理课程培训。（如企业操盘手、团队复制等） 团队拓展训练：每季度一次，安排在假期结束之时。 4+3会议培训（三欣会+四新会）：每季度一次。 2、勇士营培训内容： （1）中层管理人员（部门经理、主管）培训内容：现代经营理念、系统的工商管理知识与技能，如园林施工成本控制、营运损耗控制、项目管理培训、人力资源管理、市场营销、领导科学与艺术、公共关系学、企业投融资等 （2）行动成功、聚成、长松组织等其他培训组织的外训综合管理课程培训。（如团队复制、系统导入、企业内训师培训） （3） 团队拓展训练：每季度一次，安排在假期结束之时。 （4） 4+3会议培训（三欣会+四新会）每季度一次； （5）专业知识培训。如职称考试培训。 3、精英营培训内容： （1）与业务管理相关的培训，如项目施工管理、谈判技巧、有效沟通、财务管理、商务礼仪、团队意识、企业文化、工作流程、企业规章制度等。 （2）行动成功、聚成、长松组织等其他培训组织的外训综合管理课程培训。如六星级心态培训、商务礼仪等 （3）4+3会议培训（三欣会+四新会）每季度一次； （4）专业技术培训。如证书培训、职称培训等。 四、培训组织实施 1、将帅营 （1）企业操盘手内训由人力资源部组织，主讲凌总，根据高管工作时间进行灵活安排，每月两次培训。 （2）高层读书会，每月最后一周的周五召开。人力资源部负责提前通知，由营长进行读书会的监督实施。《读书改进计划表》的填写对自己和对公司