公司绩效核管理规定.doc

公司绩效考核管理规定 Prepared by 编制: Checked by 审核: Released by 批准: 职位：人力资源部 姓名： 职位：人力资源主管 姓名： 职位：总经理 Author作者 Sponsor 支持者 Process Owner 程序所有者 Name / Function 姓名/职位 Name / Function姓名/职位 Name / Function姓名/职位 The original signed copy of this document is held by the Dept.. 签字原件保存在。. Document number 文件编号: Language语言 Version: 版本 Control Status 受控状态: C 02 目录 1 目的 4 2 适用范围 4 3 参考文件 4 4.考核内容和前提 4 4.1 考核内容 4 4.2 考核前提 4 ５考核原则 5 ６考核划分 5 7.职责 5 8.考核内容划分 5 9.附件：劳动考核纪律 6 9.1目的 6 9.2.适用范围 6 9.3.劳动纪律要求 6 9.4.违反劳动纪律项 7 1 目的 为正确地评价员工的工作绩效，充分尊重员工的意见，使员工明确自己改进工作的方向，并找出改善方法，制定本考核方案。 2 适用范围 适用于公司所有员工。 3 参考文件 公司考勤休假及奖惩规定 4.考核内容和前提 4.1 考核内容 绩效工资的考核主要从以下方面进行: A.日常工作表现：工作服从配合度、5s管理、协调沟通能力、领导能力、工作满意度等； B. 严格遵守公司劳动纪律等规章制度； C. 严格按照实际产值计算完成情况； D.严格按照ISO标准要求工作； E.合理化建议 F.奖惩情况 注：5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 5S管理的含义■整理 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态5S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出能立即使用处于能节约的状态■清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等机器、工具、测量用具等■清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 ■修养 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神4.2 考核前提 部门计划完成率100%。 由本部门原因造成工作计划未完成，则除由总经理按照《公司考勤休假及奖惩规定》进行处理外，还按照未完成的工作量进行扣分。 ５考核原则 以员工的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据； 遵循客观、公正、公平、公开、规范原则。 ６考核划分 各部门主管评分占总比例的50%，其它部门的主管评分合计占30%，总经理评分占20%。 对于有管理人员投诉或发生重大问题时，总经理有权在20%范围外再进一步扣分。 7.职责 各部门实施劳动纪律考核； 经营部负责对考核不规范现象进行纠正与处罚，协调、处理考核申诉的具体工作； 经营部收集各部门对考核方案的补充、修正意见，更新考核方案并报领导审批； 经营部建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据。 经营部负责按批准的各指标绩效考核结果，核算员工绩效工资，并当月兑现。 8.考核内容划分 对于考核内容占考核的权重，可按照下表执行。  序号 考核项 考核指标 权重 1 工作态度 /技能（25%） 5% 团队协作 5% 工作服从配合度 5% 工作熟练度 5% 工作效率 5% 2 工作规范（ 30%） 10% 规范操作 10% 现场5s管理 10% 3 工作计划完成情况（30%） 30% 4 劳动纪律（15%） 5% 有效加班率 5% 培训出勤率 5% 5 特殊项目 合理化建议 　 　 规范公司员工的劳动纪律管理，形成良好的生产工作秩序，确保各项生产工作任务的完成，以期达到有效管理。 9.2.适用范围 公司全体员工。 9.3.劳动纪律要求 9.3.1 公司全体员工必须按时上下班，在有效的工作时间内服从领导安排，完成当日工作任务，做到日事日毕. 9.3.2 各岗位员工必须穿戴整洁，保持工作环境干净、