产品平台规划和技术管理.pdfVIP

项目管理 研发管理 产品管理的领航者 产品平台规划及技术管理 【课程背景】 随着新兴产业和创新技术的不断涌现，如何准确、快速、高质量、低成本地推出满足客户和市场需要的产 品，怎样在产品开发和工程实践中沉淀技术，将直接关系到一个企业能否保持持续的赢利能力和领先优势， 作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战： 如何实现基于产品平台去开发产品？ 如何规划产品平台？ 如何进行技术规划？ 如何进行 CBB（公共共享模块）的设计和优化？ 如何基于预研和产品平台规划实现技术管理？ 如何从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？ …… 本课程针对在企业的研发实际、技术开发管理和核心技术创新所面临的问题，基于国际先进成熟的平台化 开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，提出产品开发必须基于货架技术， 通过产品平台与技术平台以及产品共用基础模块（CBB ）的建设，达到“多”、“ 快”、“ 好”、“ 省”的 产品开发目标，帮助企业全面掌握平台化的研发管理核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实 现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。 【课程特色】 系统讲解、案例教学、互动研讨、理论总结、现场答疑 【培训收益】 了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式； 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验； 理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义； 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系； 掌握平台规划的过程、工具与方法 掌握技术研发的过程与方法； 掌握组件设计的过程、工具与方法； 《产品平台规划及技术管理》培训班 第1 页 共 8 页 项目管理 研发管理 产品管理的领航者 【课程大纲】 第一讲：卓越研发管理体系与产品平台战略概述 1. 中国企业在研发管理方面存在的典型问题和困惑 2. 企业如何透过产品开发构建竞争优势？ 改善研发绩效的三大基础因素 主流产品开发模式的介绍及比较 案例分享：基于平台的异步开发模式――IPD 是如何解决产品研发中的典型问题的？ 3. 卓越的研发管理体系对新产品开发管理有何衡量标准？ 4. 产品平台战略必须要回答那几个问题 5. 为什么要实施产品平台战略和技术管理：推行产品平台和 CBB 重用能够获得哪些收益？ 6. 案例分析：为什么业界优秀的企业都将产品开发和技术开发相分离？ 第二讲：如何基于市场需求和技术分析构建产品平台进行技术规划 1、基于市场需求和技术分析的产品平台规划概述 技术开发、平台开发在研发体系中的位置 什么是产品开发？产品平台、技术平台和产品公共组件（CBB）？ 产品平台规划和产品规划、产品开发之间的关系：平台的细腰形架构 产品平台包含哪些关键要素：产品规划、技术规划和产品平台规划的关系 案例分享：产品平台形式与实际的产品平台总体框架示例 2、 产品平台规划的流程 《产品平台规划及技术管理》培训班 第2 页 共 8 页 项目管理 研发管理 产品管理的领航者 1）Step1：细分市场 2） Step2：组合分析 3） Step3：市场分析和竞争分析 4） Step4：核心技术与技术趋势分析 5） Step5：平台定义（平台定义模板） 6） Step6：评估平台性能并优化平台定义（平台性能评估的指标、方法） 7） Step7：平台绩效衡量（衡量指标及其含义） 3、 产