第4章 施工部署(12-33).docVIP

施工部署 工程目标 质量目标 符合国家现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业工程施工质量验收规范的规定，一次性验收合格。 工期目标 开工日期： 2011年4月1日（以具备开工条件发包人下达开工令日期为准。） 竣工日期： 2012年8月30日 总日历天数为 517 天 安全文明施工目标 确保无重大安全和质量事故，必须获得青岛市文明工地。 项目经理部组织机构 项目经理部组织机构的设置 鉴于该工程的重要性，为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现，确保为业主奉献出一个精品工程，我公司将设立“中建三局股份公司青岛嶺海逸景湾工程项目经理部”，配备专业管理人员对施工合同涉及的各专业进行管理，使管理深入至基本作业班组，保证整个工程的实施处于控制之中，确保相应工程工期、质量目标的实现。 本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验的项目班子组成项目经理部。项目经理部为矩阵式组织结构，以便充分利用企业资源，下设“七部一室”。实行项目经理负责制，项目班子在我公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。 重要岗位职责 1、项目经理：是本工程的第一责任人，组织、管理、领导项目经理部的全面工作，代表我公司全面履约。 2、项目技术负责人：全面负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。 3、项目生产经理：主持施工管理工作，对项目土建结构、装饰装修工程、幕墙工程施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。 4、安装经理：全面负责项目部的水、电等安装专业的各项工作。 5、质安总监：协助项目经理全面负责工程的质量、安全管理；组织贯彻执行国家有关的技术标准、规范、规程及我公司的标准，直接督促检查分包商的质量、安全等情况。 项目职能部门职责 1、技术部 负责项目施工的技术管理工作； 参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划； 负责组织各类主要技术方案的编制工作； 负责对分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术方案审定工作。 2、商务部 具体负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作； 具体负责工程款请付工作； 具体负责本项目分包招标文件的编制工作； 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划。 3、工程部 负责项目地下室工程、主体结构工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作； 负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设； 负责施工电梯等大型设备的日常维护、协调管理； 结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定。 4、物资部 具体负责项目物资设备的采购和供应工作； 具体负责项目物资及设备的日常管理工作； 具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作； 在向供应商订货时，明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。 5、质安部 贯彻国家及潍坊市地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准； 确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现； 实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作； 负责落实质量记录的整理存档工作，在项目副经理的领导下进行竣工资料的编制工作。 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。 与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全生产情况，并执行政府机构的指示； 6、财务部 负责项目人员的工资、奖金发放及项目零星报销； 负责按时收集成本资料，并报送公司会计科进行帐务处理； 负责协助项目负责人回收工程款； 负责据实申报资金使用计划，经公司审批后，办理付款手续。 组织结构图 任务划分及总、分包管理 总包合同范围 依据施工合同、施工招标文件与工程现行标准规范所示，本工程施工总承包范围包括但不限于以下内容： 1、土建工程；2、安装工程； 1）安装工程室内、外界限：室内工程计至出外墙皮1.5米（至第一个检查井）； 2）给排水部分：给排水管道按设计图纸安装至户内洁具处，给水管在用水终端用丝堵封堵，不安装水嘴、卫生洁具； 3）电气部分：按图施工，智能化系统只能敷设穿线管。 业主指定专业分包工程 由承包人提供基本措施服务，负有对专业分包人及时进行配合、协调和管理的职责。承包人为专业分包人提供施工场地并统筹安排工作等直至工程完成，还需提供必需的技术交底，如标高、定位点线等。指定分包项目如下