九龙医院的“奥卡姆剃刀原则”.pdfVIP

P 九龙医院的 奥“卡姆剃刀原则 如无必要，勿增实体。 引入专业化托管，重新定位药剂科 这是 14世纪英 国哲学 家威 廉 ·奥卡姆所提出的剃刀原则，在 虽然是一家民营医院，但是 爱因斯坦的引申下，这一原则被进 九龙医院却一开始就按照三级 医 口文／汪兆平 一 步归纳为简单性原则。作为一项 院的规模进行建制，在该院的职 创新性的思维方式 ，奥卡姆剃刀原 业经理 人_—刘 峰院长看来，作为 从药房托管、临床路径的设 则迅速被商业机构所接受和演绎。 一 张 白纸 ，医院可 以按照预期 的 置到科室文化建设等一系列 对于商业机构来说，奥卡姆剃 设想绘制蓝 图，与公立 医院相 比， 领域 ，对奥卡姆剃刀原则的 刀原则意味着如果能够越简单地 九龙医院的最大优势就是体制优 贯彻使身为民营医院的九龙 执行计划，就越能有效地实现组 势。正是凭借这种体制优势，医院 医院得以将其体制优势发挥 织的目标，因此，机构的领导者就 的药房托管行动才做得波澜不惊， 得淋漓尽致 必须不断地为完成每项商业任务 异常顺利。 寻找更简便、更高效的办法。 在 医院成立初期 ，医院与其 作为一家坐落于苏州工业 园 他的公立医院一样 ，也成立了药品 区的民营医院——九龙医院来说， 采购部 门，然而深感于药品管理的 从2005年成立起，就将 自身的体 复杂性，在与其他领导班子成员 制优势发挥得淋漓尽致，而奥卡 多次沟通后，刘峰决定引入符合 姆剃刀原则无疑是这种体制优势 资质的医药公司，外包医院的药品 的典型体现，从药房托管、临床路 采购业务。 径的设置到科室文化建设 等一系 刘峰表示，药房托管的最大作 列领域 ，这一法则无不贯彻始终。 用就是可 以将复杂 的事情简单化。 70 中国医院院长 ．半月刊 P畿 在公立医院，由于药品采购管理 的 “我们的 目的不是希望医药公 苏州当地 的媒体闻讯后进行报道， 中间环节太多，利益空间巨大，导 司亏损，毕竟医院要寻找的是战 并将其命名为 “九龙现象”。 致医院的药品回扣屡禁不绝，然而 略性的合作伙伴，但是也不会让 从采购环节脱身后，医院的 一 旦采取药房托管，这个中间环节 他们赚得太 多，这对 医院来说也是 药剂科重新进行了功能定位，一 就可以被大大压缩，不但药品回扣 不合理 的。”刘峰如是表达与医药 是为了保证药 品供应物流 的畅通， 现象可以得到遏制，而且借助于医