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年中晋升考评测评 一、 中鉴人才测评中心对年中晋升考评的理解 年中晋升考评是指企业在年中时刻，考察员工，并为能力强的员工，提供比现有岗位挑 战性更高、所需承担责任更大，以及享有更多职权的工作岗位的流动机会的过程。 通过年中晋升考评，企业可以了解员工上半年的工作状况，结合企业目标，做岗位与职 责调整。 二、 企业在年中晋升考评中的常见问题 (一) 缺乏年中晋职环节，未及时激励员工； (二) 只对于员工的业绩进行评估，评判指标过于单一； (三) 绩效考核的正确管理思路未被成功地植入企业； (四) 考核指标主次不分，设计不够合理； (五) 严格组织并执行的力度不够； (六) 年中考核结果与奖惩不对等。 三、 做好年中晋升考评对企业的价值 (一) 促进管理工作，可更明确组织、部门及个人的工作目标和工作标准； (二) 可起到激励作用，促使成员更积极、主动、规范地完成工作目标； (三) 督促员工学习，员工可借机更好地认识组织目标看到自身缺陷； (四) 为员工树立正确职业导向，利用晋升标准明确其努力方向； (五) 起到一定的监控员工绩效的作用，令其对已完成的任务数量、质量及效率产生反 思。 四、 中鉴人才测评中心的年中晋升考评的服务产品内容与步骤 (一) 做晋升考评准备，访谈调研并进行测评题目设计； (二) 绩效分析，对员工日常绩效加以分析，并实施360度评价及多种测评技术； 1. 纸笔部分，包括综合管理知识测试、销售技巧及管理测试、市场营销专题测 试、文件筐测试等； 2. 评价中心包括：述职演讲、情境模拟演练等。 (三) 晋升考评项数据汇总及深入分析并进行测评结果汇报及项目总结。 五、 中鉴人才测评中心的成功经验与案例 某旅行公司业务成长速度较快，两年时间就由几人的企业发展到了百人，由于公司发展 飞速，人员的个体素质较复杂，公司在众多员工中发现比较优秀的人员，给相关员工升职做 管理的机会，同时也保证内部人员的相对稳定，为此，委托中鉴人才测评中心为其进行内部 晋升考评，中鉴人才测评中心在项目中做了如下工作： (一) 在充分了解了客户需求后，为客户各个层级做相关定义； (二) 针对不同岗位规范不同的晋升要求； (三) 对候选人设计不同的高信度和高效度的相应人才测评工具和方法，包括高层决策模 拟、公文筐测试、行为事件面试、个性及动机测试等心理测评等方法，进行全方位 评价； (四) 组建评估小组，提供评估技术，包括无领导小组讨论、结构化面试及人力资源专 家评估； (五) 提交晋升评估报告。 项目实施后，企业领导对结果非常认可，总经理评论：“在年中设置一次考评晋升机会， 对于我们这样发展飞速的企业非常重要，有的年轻人缺少等待一年的耐心，表现突出的员工 能够及时得到认可和重用，有助于促进加快企业发展节奏。” 六、 如何联系我们 服务热线：400-6868-510 电子邮件：zjbn@ 企业网址： 客户顾问：赵小姐