5组织结构与控制(new)试卷.ppt

5 组织结构与管理体制 选择合适的组织结构是跨国经营成功的重要保证。 组织结构与企业的国际化程度相联系，既是发展变化的，又是相对稳定的。 企业需根据自己的规模、条件尤其是跨国经营战略来正确选择或适时调整其组字结构。 两类： 外部法定组织结构：分公司、子公司、国外基地公司（避税港公司） 内部管理组织结构：出口部、国际部、全球性结构、混合（矩阵）式结构－－企业的国际化进程 Structure Follows Strategy－－A D Chandler 在跨国经营企业发展的不同历史阶段出现。 不同的结构各有其适应性－－优势、劣势 历史发展： 母子结构 国际部结构 全球性结构 混合（矩阵）式结构 国际商务的发展 组织结构的发展 结构特征 初期，产品出口 销售部/出口部 与海外经销人员保持松散的形式上的关系 产品出口/早期海外生产 出口部/国际部 母公司与子公司有较正式的关系 海外生产标准化成熟 国际部 母公司与子公司关系日益正式化 产品经营多样化，地区多样化 产品部制/地区部制 母公司与子公司关系日益正式化 寻求全球合理化 混合组织结构/矩阵组织结构 母公司与子公司关系一体化 跨国公司组织结构的演化 一、基本形式