某上市地集团宁波公司质量样板引路制度_secret.doc

目 录 目的………………………………………………………………………………………2 适用范围…………………………………………………………………………………2 术语和定义………………………………………………………………………………2 工程样板引路制度………………………………………………………………………3 4.1 成品样板引路制度……………………………………………………………………3 4.2 工艺样板（施工过程样板）引路制度………………………………………………5 4.3 材料部品样板制度……………………………………………………………………9 4.4 工艺样板间建立标准 ………………………………………………………………10 4.5 相关支持文件……………………………………………………………………… 11 5. 本标准用词说明…………………………………………………………………………11 目的：为了使项目各期、各楼栋工程在整体、细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一的质量标准，对大面积施工起到示范作用，降低渗漏、开裂、货不对板、几何尺寸偏差等质量风险及房屋交付风险，特制定本标准，在宁波**项目工程管理中强制推行样板引路制度。 适用范围 适用于宁波**各住宅项目的工程管理。 3．术语和定义 3.1成品样板（交房样板） 在满足规范、施工图纸要求、销售附图要求、使用功能要求的前提下，在工程进入到模拟验收前，由总包负责总体组织实施，以一个或几个完整建筑使用单元作为施工单位，达到**要求入住标准的施工成品样板，由项目部和客户关系中心、物业部门联合确认，作为模拟验收和所有同类住宅单元最终交付标准。除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。 3.2工艺样板（施工过程样板） 在施工过程当中，对于客户重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺的做法，包括防渗漏、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、外墙保温做法、水电安装等重点部位，在每一道工序前，应对该工序进行相应的方案论证，根据确定的方案实施的现场实体，作为指导同类工序大面积施工的标准。 对于涉及到建筑外墙、景观铺装等重要外观效果的材料铺贴和拼装方式应由设计部提出详细要求，项目部负责制作材料部品的拼装和铺贴工艺样板，由设计部组织项目部、监理共同进行样板验收和封样。 工艺样板是工程过程检查和工程分项验收的重要标准。 3.3材料部品样板（部品封样） 施工前对于所有甲供、甲指定材料由设计部组织工程采购、项目、成本、监理对用于建筑单体、景观铺装等材料部品的确认和封样过程。所有封样部品应由参加人共同签认，并将封样封存于样品库中。部品封样作为材料进货验收和工程验收的重要依据。 3.4工艺样板间 在各项目销售展示期间，为使未来客户能够清晰地了解本项目工程的实体工程细部作法、工艺标准、材料使用标准在公共展示区建立一套标准单元的实物样板。 3.5 销售附图：专指商品房买卖合同附图。 4、工程样板引路制度 4.1 成品样板引路制度 过程控制中严格执行先成品样板后大面积实施的控制原则。 4.1.1各部门工作职责 4.1.1.1项目部职责 1）负责制定并提出切实可行的样板房交工标准。 2) 负责选址，并确定样板的具体数量。 3）按照交工样板标准组织总包、分包、监理进行样板的实施。 4）监督交工样板的实施，对存在的问题及时与各部门进行沟通和反馈。 5）参与销售附图缺陷和缺陷反馈的整改评审，并按照评审结论安排整改。 6）负责交工样板的验收与封样。 7）参与销售附图核对工作。 8) 负责组织建筑实体和施工蓝图的核对。 9）负责交工样板实施期间的日常指导。 4.1.1.2工程及采购部职责 1）负责工程样板引路制度的修订与解释工作。 2) 负责检查项目现场样板引路制度的具体执行情况。 3）参与材料部品的定样与封样工作。 4）参与工艺样板、工艺样板间及交房样板的核定与验收，对存在的问题及时协助解决。 4.1.1.3客户关系中心职责 1）参与核定样板房交工标准。 2）参与销售附图与实体核对。 3）提前进行现场实体的缺陷反馈。 4）负责组织销售附图缺陷和现场缺陷反馈的整改评审。 5）参与交工样板实施期间的日常指导。 6）参与组织交工样板的验收及封样。 4.1.1.4设计部职责 1）负责销售附图与施工图纸的核对工作。 2）参加客服组织的销售附图缺陷和缺陷反馈整改的评审，并进行整改完成变更审批。对于缺陷反馈所体现的内容应避免在本项目后期及其它项目再次发生。 3）参加交工样板验收并提出部品实物和工艺样板的差异。 4.1.1.5销售部职责 1）参加销售附图检查，并提出整改意见。 4.1.1.6监理部职责 1）参加现场销售附图检查和缺陷反馈检查工作。 2）按照交工样板标准要求监督总包、分包进行实施。