工程项目施工成本管理之我见.docVIP

工程项目施工成本管理之我见 　　摘要： 施工成本预测是成本管理的目标，施工成本计划是成本管理的基础，施工成本控制是成本管理的重要环节，施工成本核算是成本管理的主要内容，施工成本分析和考核是成本管理的手段。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。文章以成本控制理论为基础，探讨了当前工程项目施工成本控制的个人见解。 　　Abstract: The construction cost forecast is the target of cost management, construction cost plan is the basis of cost management, cost control is an important part of the cost management, construction cost accounting is the main content of cost management, construction cost analysis and assessment is the means of cost management. The result of cost control not only is related to the smooth completion of the project or not, but also directly affects the economic benefits of construction enterprises. The article, based on the theory of cost control, discusses the personal opinion on the cost control of current construction. 　　关键词： 工程项目施工；成本管理；优化 　　Key words: construction project；cost management；optimization 　　 中图分类号：TU72 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）18-0078-01 　　0引言 　　我国市场经济的快速发展使得施工企业面临着激烈的市场竞争，为了提高企业市场竞争能力，立足于建筑市场，施工企业必须提高工程质量、缩短工期、降低工程成本。而成本控制是企业发展的关键，也是提高企业经济效益的重点。企业所进行的经营活动，不仅在于他向社会提供各种产品，同时也在于追求企业自身经济效益的最优化，其目的是运用施工成本控制原理和各种科学的方法来降低工程成本，创造经济效益。施工成本管理主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。文章从施工方面阐述对工程项目成本控制的几点看法。 　　1成本预测是成本管理的目标 　　工程应根据其规模大小，选择合理的管理体系。企业一般直接管理工程项目经理部，并将成本控制的指标作为项目考核的主要指标。项目管理部不管对上亦或对下都要做好应尽责任，即应严格执行同业主签订的施工合同，并将合同中的工作内容认真完成，基于此，在最大程度上获取收益，这是对上应尽的责任；而对下，应认真做好劳务分包费用以及物资设备费用两方面的管理工作，提高施工质量，减少物资消耗，从而节省开支。项目成本的首要责任人就是项目经理，充分地组织成本管理工作，要迅速地了解并研究盈亏情况，同时及时地采取合理有效地措施，在达到施工单位以及业主要求的条件下，选用较低成本和良好效益的最优方案，着重对薄弱环节进行成本控制，进而提高预见性。所以，施工项目成本决策和计划的依据就是施工项目成本预测。预测时要对其成本变化的各个因素进行分析，比如冬季、雨季施工，高海拔施工等。预测这些因素对工程成本中有关项目的影响，从而预测工程总成本。 　　2施工成本计划是成本管理的基础 　　施工成本计划以编制施工项目在施工计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理，开展成本控制和核算的基础。项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，他是施工项目降低成本的指导性文件和依据，但是项目成本计划要满足合同规定的质量和工期要求，满足有关定额及市场价格要求，满足施工成本管理目标要求。施工成本计划有施工成本计划数量指标、成本计划质量目标、成本计划效益指标三类标。编写时按工程量清单列出单位工程计划成本汇总表，再根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和费税进行汇总，并形成成本计划表。施工成本计划应在工程开工前完成，这样可以做到计划目标的分解落实，为降低成本提供明确的目标、控