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王柏淞
(Bear_Big)
;一种产品的生产力比起产品本身,不晓得要重要多少倍
授之以鱼,不如授之以渔
鱼:结果/作业指导书
渔:方法/思考方法;主要内容; 让我们回忆一下自己的童年,在小时候,我们的思维是那样的神秘而不严密,但是在想象和知觉的背后,往往有着惊人的想象力和创造力;随着年龄的增长,我们的见识增加了,视野开阔了,思维严谨了,但是……;如何分地?;将A中非阴影部分的面积用一条直线分为两个部分。
现在将B中非阴影部分的面积用两条直线分为三个部分,要求:被分割出来的图形面积相等,形状相同。
将 C中非阴影部分的面积分为四个部分。要求:被分割出来的图形面积相等,形状相同。
将D中非阴影部分的面积分为七个部分。要求:被分割出来的图形面积相等,形状相同。
;众里寻她千百度……;四线穿九点;启 示……;摆硬币;一道奇怪的入学试题;人才需要具备什么样的能力?;丰富的知识
理解能力
想象力
应变能力
创造力
活跃的思维
……
;头脑风暴;参加者6-8人,围着圆桌
禁止批评
鼓励奇想
数量第一
;头脑风暴法的作用;想想看,你手中的笔有多少种用途?;Brain Storming 之后;细节决定成败?;第三次中东战争的启示;;;练习;PDCA;P ------ PLAN 计 划;D ------ DO 实 施;C ------ CHECK 检 查;A ------ ACTION LEARNING 改 善 措 施及学习
提出这一循环尚未解决的遗留问题,并将其转到下一循环。
;业精于勤,而荒于嬉;
行成于思,而毁于随。
我们是站在了巨人的肩膀上了呢?还是坐进了巨人的怀里?;Brain Storming
头脑风暴法;头脑风暴法?--Brain Storming ;头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法;头脑风暴法的类别和特点;头脑风暴法的作用;头脑风暴法的使用;用于解决问题树中的某一个节点;Brain Storming 的流程 ;从明确问题到会后评价,头脑风暴法有三个阶段;头脑风暴法的实施步骤;无组织的头脑风暴法;有组织的头脑风暴法;场地的大小;主持人的要求;技巧;不许评价!—— 要到评估阶段才能进行评价;妄加评论的负面影响;异想天开!——说出能想到的任何主意;规则三;;见解无专利!—— 鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥; Brain Storming 之后;特 别 提 醒 (头脑风暴法);案例;第二天,他们开始使用头脑风暴法解决问题。他们要解决的问题是——给新产品命名。
经过两个多小时的热烈讨论后,他们共为其产品取了300多名字,主管则暂时将这些名字保存起来。
第三天一开始,主管便让大家根据记忆,默写出昨天大家提出的名字。在300多个名字中,大家记住20多个。然后主管又在这20多个名字中筛选出了三个大家认为比较可行的名字。再将这些名字征求顾客意见,最终确定了一个。
结果,新产品一上市,便因为其新颖的功能和琅琅上口、让人回味的名字,受到了顾客热烈的欢迎,迅速占领了大部分市场,在竞争中击败了对手。
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