《创业管理》第三版课件-第二章 创新创业与创业精神.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 【本章案例】理性职业选择：让人生更加丰富多彩 大学毕业后，先在国企就职，后又考上了公务员，但他最终选择了创业，一年内在南京六合连开了3家农副产品平价直销店。在南京市物价局近日公布的全市167家通过验收的平价直销店中，今年刚满24岁的经营者孔祥山的经历特别与众不同。 连开3家店，累并快乐着 位于六合华欧国际友好城“天天新鲜”农副产品平价直销店，五六十平方米店内青菜、萝卜、西红柿等各种蔬菜摆放得整整齐齐，前来买菜的居民络绎不绝。 【本章案例】理性职业选择：让人生更加丰富多彩 这是孔祥山去年底在六合开的第一家平价直销店。一个多月前，他又在六合雄州街道的秦苑路、园林西路各开了一家平价直销店，这两家店的经营面积都比第一家店大。 “现在经营情况还不错，第一家店每天的经营额，从当初的1 000元左右上升到5 000元左右，已经在盈利；另外2家店也都已经能达到收支平衡。”孔祥山说，开店卖菜确实很苦很累，他经常早上5点半就起床，晚上11点多才收工，但他觉得这个事有奔头，生活得很充实很快乐。 【本章案例】理性职业选择：让人生更加丰富多彩 先后辞掉国企和公务员工作 两年前，孔祥山从安徽合肥一家高校毕业，凭着工商管理专业的优秀成绩顺利进入了当地一家国企，负责人事管理工作。相对于一线工人的忙碌，管理工作的安逸让他觉得是在浪费生命。 随后，孔祥山又考上了皖北一个城市的公务员。但工作一段时间之后，孔祥山还是觉得公务员这个“铁饭碗”不适合自己，于是决定辞职创业，让自己的人生更加丰富多彩。 【本章案例】理性职业选择：让人生更加丰富多彩 因为有几个小时候就一起玩的好朋友都在南京，孔祥山去年便来到了南京，先后考察了浦口、江心洲等地，最终决定在六合开始创业——种菜、卖菜，用自己在大学里所学到的专业知识和科学管理方法去实现自己的创业理想。 曾因种菜经验不足损失近10万元 创业的道路并不平坦。 去年，孔祥山利用手头的积蓄和朋友的帮助，凑齐了30多万元启动资金，先在六合租了100亩土地开始种菜。但由于种植经验不足，没有对田间的排水系统做仔细研究，几场暴雨直接影响了蔬菜的成活率，给他造成了近10万元的经济损失。 【本章案例】理性职业选择：让人生更加丰富多彩 面对困境，孔祥山没有放弃。他开始研究农业专业知识，向当地蔬菜种植户“取经”，雇请工人专门负责基地蔬菜的栽种和管护，并邀请在南京高校学习农业专业的朋友作为基地的专业技术指导人员。经过一段时间的苦心钻研，他逐渐摸清了各种蔬菜的种植技术，蔬菜品种也不断从时令蔬菜向反季节蔬菜扩张。 蔬菜大量上市后，正好赶上南京物价等部门大力推动平价直销店建设，孔祥山及时申请加入，把基地的菜直接运到自己的店里卖，省去了中间环节和成本，菜价比市场上普遍便宜15%~30%，很受居民欢迎。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 【案例2-16】华为内部创业突破发展瓶颈 2000年下半年，华为出台了《关于内部创业的管理规定》，规定凡是在公司工作满两年以上的员工，都可以申请离职创业，成为华为的代理商，公司为创业员工提供优惠扶持政策。除了给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备外，还有半年的保护扶持期，员工在半年内创业失败，可以回公司重新安排工作。 当时，数以千计的华为员工自发组织起来，开始了自己的创业历程，其中包括李一男、聂国良二位公司董事常务副总裁。 【案例2-16】华为内部创业突破发展瓶颈 2000年，是华为在IBM帮助下进行业务流程变革的第二个年头，华为正从职能型组织向市场导向的流程型组织转变，这种转变的结果之一，就是管理层级的减少和中层管理编制的压缩。因此，内部创业的举措，实际上是给一批在公司长期工作的中层管理者寻找一条良好的出路。 任正非是一个深念旧情的人，基本上不主张直接裁员的精简方案，在他看来，采取内部创业模式，企业拿出一笔费用来支持老员工，既保护了离职创业员工的基本利益，也为华为未来发展培植了良好的周边关系，是一件一举多得的大好事。 三、创业的过程 创业过程包括创业者从产生创业想法到创建新企业或开创新事业并获取回报，涉及到识别机会、组建团队、寻求融资等活动。 早期对创业过程的研究主要从组织活动的角度进行的，如William. B. Gartner（1985）认为，创业过程是新组织的创建过程。近年来，研究者们逐渐意识到创业过程不应当局限于单纯的组织创建，而应当从不同的角度加以理解和阐述。 较为典型的创业过程模型如下: 1．蒂蒙斯（T