完善财务预算管理,建立健全企业预算管理体系.pdfVIP

财务与管理IFinancial Management 完善财务预算管理，建立健全 企业预算管理体系 。文/李红云 摘要2 财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分， 点及经营策赂等，选择相适应的编制方法。明确编制方法后各 对于企业有计划的组织经营管理活动、安排资金、优化资源配 部门应该结合自身的业务实际对预算的各项参数进行确定，并 置等有着至关重要的意义。本文从企业财务预算管理的主要步 对各项费用指标进行计算。完成预算编制后应该呈交预算委员 骤出发，对财务预算管理中存在的问题进行探析，并提出加强 会进行审议，最终下达的预算具有权威性和严肃性，各部门不 财务预算管理的几点思考。 得随意更改，年末将以此作为考核依据。 关键词 2 财务预算管理事步骤，问题 s 对策 {三)预算的执行与控制 预算管理委员会办公室及各业务归口管理部门对预算执行 财务预算是公司计划中重要的一环，强化财务预算管理， 情况按季度进行分析，对实际发生数与预算数之间的差异，找 完善财务预算体系，可以合理配置公司各项资源、提高资产的 出原因并提出改进措施。对预算的执行与分析，是对各部门工 使用效率，也可以有效控制成本费用，激励各部门完成经营目 作进行一个整理并提升的过程，在执行与分析的过程中，对于 标.提高公司经济效益。财务预算包括现金预算、资本预算、 每一笔经济业务的发生，首先要考虑到这项费用有没有预算， 预计的资产负债表和预计的现金流量表等，财务预算是企业管 没有预算的就先不支出或是经批准后再支出，是不是所下达的 理的重要依据，同时也是制定、落实内部经济责任制的依据。 预算有疏漏的地方，并整理各方面的情况，做好进一步的改进 因此，财务预算又被称为企业，总预算。 以提升管理水平。 (四)预算的调整 一、财务预算管理的步骤 预算的调整是指在预算执行的过程中，由于环境的变化以 (一)财务预算管理机构的设置 及其他因素影响等带来的重大变化，企业预算管理部门需要结 1.预算决策机构。公司应成立预算管理委员会，这是预算 合实际对预算进行调整，从而达到新的预算平衡，为预算执行 管理的最高决策机构，成员由高层管理人员和关键职能部门负 和实施提供新的指导。预算调整的原则主要包括 2 一是要符合 责人组成。在定期召开的预算委员会上，根据公司经营状况的 企业的经营战略原则和实际经营状况，二是要将预算调整的重 变化，协调解决预算在执行、调整和考核工作中出现的重大问 点放在预算执行中出现的关键性事项上面，三是预算调整的方 题及事项。 案应该客观合理。预算调整一般分为应急调整和年度调整，预 2. 预算组织机构。预算管理办公室是预算管理委员会的日 算调整需要由执行单位向预算管理委员会提供书面报告，对预 常工作机构，在预算管理委员会的领导下工作，并向预算管理 算调整的原因、执行情况以及具体的指标变化等进行说明，由 委员会报告工作，具体负责预算的编制、执行、调整及考核等 预算管理委员会讨论并呈交董事会批准实施。 日常工作。(五)预算的考核 3. 预算执行单位。是执行财务预算并承担相应责任的业务 预算考核主要是指企业内部各级责任部门对预算执行结 归口部门，在授权范围内配置并使用资源，执行单位是把预算 果进行考核和评价，其主要是对预算执行者实行的一种激励约 由计划变为现实的具体实施部门，是预算管理中的重要部分。 束机制。预算考核的主体主要是预算管理委员会下属的预算考 明确各机构的职责，财务预算能够得以顺利实施与控 评小组以及企业内部各级部门，其通过对企业各级预算责任单 制，遇到问题也能及时的协商解决，有利