实施供应商管理促进采购优化.pdfVIP

物流科技 2佣9 年第 8 期 Ù1gistics Sci-Tech No.8，就附 文意辑号: 1002-3100 (2α型的 08明014牛。2 实施供应商管理促进采助优化 Promotion of Procurement Opt挝ûzation by Implement ot Supplier M拥吨ement 曾 辙，许l!安 (班班铁路职业技术学腾，湖北摆棋的ω05) ZENG Yi, XU Xun-an (Wuhon Railway Vocational Colle伊 01 Technology, W叫cm 430205, Chi叫 摘 要:供应链管攻优化的起点是采购管理的优化 必采购优化中重要的组成部分即是供应药管理。文章蓄先讨论了供应 商管绥的弱的和原则，以及供应湾的接合和接纳;接着对供应商关系管理的实施尿刻和程序做了介绍，并指出应构盖在供应商巢 技体系作为保赚;最后介绍某集阎公苟的成功实例。 关键询:供应商管攻:采购优化;供应链;采购管理;供应商*}.民管级 中团分类号: F253.2 文献栋识码:A Abs抽出 Optimization of pr况urement mana喜ement is th曹幽技ing point for SCM. and supplier management is the im阴阳1t 阳rt. of procurement optîmization. First, discusses the purpo倪。f supplier mana.在ement and pnnciple毡， and supplier integration and 郁瑞 ceptance; ηlen supplier relationshíp management on the implementation of the princîples a.nd procedures to do 出e pap曾几 and pointed out that the supplíer should beωbuild a 制阳忖ty monitoring 吕ystem. FinaJly, analyzes the 8UCC俯在ful implementa.tion e茸­ a.mples of a. gro叩· Key words: supp加r management; procurement optimization; supply cha.ín; proc跚跚nt ma.nagemen与 SRM ，聋J 在供应链管理中，企业急需解决的问题涵盖在从采购管理到生产管理，从市场细分、吉普销管理到分销滚遭管理及客户服务各个 环节。只有通过供成链优化设计才能有效解决上述问睡。而优化的采购管理则是优化供服链管理的起点。采购优化对于企业供服 链管理的敢要是2 义在于采购总成本降低，而采购总成本在企业总体纷黯成本结构中占有相当大的比寰。采购优化是针对企.l.内部 采购策略、组织、流稳、人员、绩敛评估等多方爵的…个综合过程，供应商管理则是采购靠自体能化过程牛的激哥哥组成部份。 l 供应商管理的嚣的及原则 供应商管理的目的是通过物流公司统一额选并管理统管物资供应商，降低采购总成本。供应商管理的原则包括t 确定供应 商和企业用户关系的总体价值; ~班子对供应商业务和成本结构的深刻理解拟定解决方袋;通过差异化的采购工作来优化成事和 业务协作关系;对采购组织进行相应的调毅，保证采购业务的捋续改稽。 2 供应商黯食与接纳 供应商鉴定秘评估。企业根据采购物资的共网将饺制定选择秘评估供服商的篡本标准，将按照关键物资的不同特性，作相 应的调整。根据现有历史采购 报表中供应商的发现和下属公 司对供咸阳评价，初步选定 |供应商附注叫 供应商制 ~ 1*å.~.tiJ. ~ 供应商采纳〉 入瘸供服离。针对这些人圈供 i 一一- M伊l旦旦?先生，.，..，一一←~