实施准时采购与降低采购成本.pdfVIP

燃憾感器运嘿I企业管理楼憾想憾憾感恩惠§毯感躏感感想则感黯感躏隐感擦擦擦~嗯憾~CFHIT富CHHOιωv 实施准时采购与降低采购成本 邢革且河 t 摘要:论述准时采购的特点及实施方法，阙切实施准时采购能降低企业库存，降低采购成本，对提高企业竞争力 起到l极大精助。 关键词:订货放供应;准时采购z 物资采购:库存 中国目分类号: F274 文献标识码:B 文鑫编号: 1673-3355 (2009)协∞28-咀 企业发展到一定规模，一定会遇到并考虑对 准时采购也叫 m采购， 即是准时化采购英文 内如何将采购、 仓库、生产、销售连为一体，互 just in time 简称，其基本思想是:在恰当的时 相协调;对外如何与供应商及客户联为一体，有 间、地点，以恰当的数量、质量提供恰当的物品。 效的管理运输配送问题。由于一重集团是大型留 准时采购是一种摒新的管理理念，它是应准时生产 的要求发展而来，以消除库存和不必要的浪费，降 有企业，虽然经过多年改革取得很大的进步，但 在采购环节上，从本质上讲仍未脱离传统采购的 低采购成本，提高企业竞争力为目的的采购方法。 范畴。市传统采购是企业银锯以往生产周期状况 它在日本产生并通过日本在美国、 欧洲的子公司而 进行的周期性采购以及根据下一年度生产准备计 被推广。 划预先进行一定数量的采购，以一定的库存量来 1 准时采购法 应对企业的生产需求。因此，为了保证企业生产 活动的正常进行以及为了避免物资采购过程中的 要进行准时化生产必须保证有准时的供应，因 各种不利因素， 如周期性市场波动、稀有物资短 此实现准时化采购是准时化生产管理的必然条件。 缺以及运输条件限制等对生产活动产生不利影响， 它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应 采购部门在采购过程中常常过量采购，因而产生 商的数目、 交货期的管理等方面有许多不同，其中 大量的原材料和外购件库存。尽管企业极力进行 关于供应离的选择(数量与关系)、质量控制是其 库存控制，想方设法的压缩库存，但是由于机制 核心内容。 问题，其压缩库存的能力是有限的。 而且在社会 准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库 经济出现动荡，产品需求发生急剧变化的情况下， 存周转、缩短采购准备周期、提高采购物质的质 导致某些物资的高库存、与另外一些物资短缺同 量、获得满意交货时间等效果。 时出现的局面。高库存增加了成本，缺货则直接 影响生产。 因此建立对企业物流操作的鉴体性、 2 准时采购的特点 一体化的管理， 达到内外物流操作一体化、同步 化、及时化E 通过对企业内外物流资源统一规划 与传统的采购模式相比，准时化采购具有以下