实施财务“集约化”管理,有效规避财务风险.pdfVIP

寞舍.计 实施财务集约化管理，有效规避财务风险 盖玲 摘 要:在财务管理集约化模式下，椎行资金预算控制，严格内控流程，建立基于现金流的风险预警模型，可有效规避财 务风险. 关键询:财务 集约化 规避风险 财务管理集约化气是指借助现代化的财务信息系统，通 司对于购电费、物资、 工程等大额款项将推行集中支付业务。 过财务核算权限上收等方式，实现财务资源的统筹和优化配置， 其他支出中单笔金额在 50 万元以上的大额资金要经山东电力 同时降低经营成本，加强内部控制的财务治理方法。与传统的 公司审批. 粗放型管理相比，财务集约化强调站在全局的高度分析和 〈三〉资本集中运作 处理财务问题，通过统筹配置财务资源，解决由于资源配置权 1 、加强股权投资管理。 对公司系统各级全资、控股单位的 分散而带来的效率低下问题。 股权投资进一步清理整合，推动公司资源向电网主业和优势产 财务集约化管理是建设与公司发展战略和重点任务相 业集中，形成级次精简、布局清晰、科学高效的产权结构体系。 适应的财务管理体系和财务队伍，积极推进以五集中 ( 即会 2、加强固定资产管理. E附上线运行后，资产信息在部门 计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、 间的传递由传统纸制方式转为信息系统中的数据流方式，生产 风险在线监控〉、六统一 (即统一会计政策、统一会计科目、 系统与财务系统实现联动，做到账随物动，卡随账 统一信息标准、统一业务流程、统一成本标准、统一组织体系) 动。 为核心的财务集约化管理，其总体思路是:以增强财务管 3、加强物资管理.建设统一的物资财务管理体系，实行资 控能力、提升运营效率和效益为中心，积极推行会计集中核算、 金统一管理和集中支付，实现公司系统物资信息一本账。 资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、财务风险在线 〈四)预算集约调控 监控，以有效的业务支持、完善的财务组织机构和一体化的企 按照科学化、精益化的管理思路，在增强预算的调控 业信息平台为保障 ，整体规划、 分步实施、逐步推进，有效提 力、执行力上下功夫。 升公司的财务管理水平. 1 、强化目标预控。改变目前山东电力公司本部各部门在上 以国网山东省电力公司(简称山东电力公司)为例，财 报专业计划和目标建设时分口上报在先、汇总平衡在后的传统 务管理集约化的主要内容如下: 做法，建立 一体运作、分工负责的目标预控和平衡协