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实施财务集中管理 护航企业稳健发展——广州市地下铁道总公司财务价值优秀品牌建设纪实.pdf
E居冒~皇撒E. ENTERPRISE FINANCING
实施财务集中管理护航企业稳健发展
一一广州市地下铁道总公司财务价值优秀品牌建设纪实
广州地铁是经广州市人民政府批准
1 ，建立了 以战略导向、滚动编
提交申请， 同时每一笔预算的使用情况
设立的固有全资大型企业，担负着广州
制.自上而下.差异管理、 绩效引导、
及时反馈至预算系统，使预算管理人员
城市轨道交通系统的建设及运营管理重
正向激励的全面预算管理体系
与业务人员随时掌握预算额度的使用与
任，同时负责经营以地铁相关资源开发
预算编制阶段.建立滚动战略编制
剩余情况.并可为集团商管与备管理部
为主的多元化产业.经过20多年的发
机制和年度战略研讨会机制，预算审核 门提供多维度的绩效评价体系与管理报
展，广州地铁已经发展成以地铁建设及
阶段:以定额体系为审核准绳.采用关
表。使得监控透明. 激励自明、约束有
沿线物业开发.运营综合服务.行业对
键指标审核. 深度指标审核.全面审
形， 51 导有方.
外服务为主的多元化企业集团.目前.
核.操作式
广州地铁资产规模超1400亿元，已建成
审核的差
开通9条线路.维网规模达260公里，
异化审核模
运营日均客流量超过550万人次，承担
式，提高审
j 自且自生回国回一;
了广州市35%以上的客流运送任务.近 核效率与效
三年年均营业收入46亿元.税后净利润
果:预算下
r 窜 r i 丁工LJ二 n 幽
4 ， 5亿元. 是目前全国少数能够实现经 达阶段. 要
营成本覆盖及折旧覆盖盈利的地铁公司
求编制下达
之一. 对内与对外
理 蟹 篝 预 面 全
为应对公司高速发展，资金、 资产
预算。同时
规模迅速扩大及外部环境不断变化，广 满足内部管
州地铁经过多年摸索实践.不断完善内 理和政府考
部财务管控模式，从过去的集权式的审
核要求:预
批管理走向以集中管理为主要管控手段
算分析与反
的相对授权管理，保障了公司可持续.
馈阶段.搭建内外部报表体系以及编制
( 二) 实施集团资金集中管理的
快速。健康发展.
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