实施采购环节的前馈控制 转变库存管理方式.pdfVIP

2011 年 4 月 第 9 卷第 2 期 VO L.9 NO.2 付击食付钱 Ap r.2011 实施采购环节的前馈控制转变库存管理方式 刘安倪东风 (神华国华三河发电有限责任公司，河北兰问，065201) 摘要:为适应库存管理策略的转变，确保在低库存情况下的生产物资供应，神华国华三河发电公司 利用国华电力供应链管理系统(SCM)平台，建立供应商管理库存(VMI);对采购频次高的物资，建立 直达采购通道。把 SCM 系统标准化物资编码运用到自动平衡利库方面，降低库存并避免了重复采 购，有效地解决了保供应与降库存的关系，前瞻性地构建了通过采购前馈控制，实现库存品质持续改 善的科学管理体系。 关键词:采购前馈控制 转变库存管理 中图分类号: F253 .4 文献标识码:8 文章编号:1674-8492(2011 )02-011-03 (3)强化平衡利库力度，杜绝重复采购。 1 引言 (4)通用性材料深化实时采购方式(JIT) 。 神华国华三河发电有限责任公司(以下简称公司) (5)把库存控制延伸到供应商管理，最大限度降 总装机容量为 13∞MW，到 2009 年底，物资库存总金 低资金占用。①与供应商签定代储协议，如常用油脂 额由历史最高的7219 万元IH ，降至 4241 万元，库容比由 类物资、输煤皮带拖辑、流量计、SKF 轴承等。②生产 103 元/kW 降为 32 元/kW，库存管理具备了由硬性 通用类工具、消耗类物资供应商货架管理。③办公用 降库存到降库存结合有计划补充定额的转变。 品引入供应商货架管理。 为适应库存管理策略的转变，公司前瞻性地构 2.3 存在的问题 建了通过采购环节的前馈控制，实现库存品质持续 现在越来越多的企业经营者和管理者非常重视 改善的科学管理体系。 库存的作用，库存是一项巨大、昂贵的投资，需要支 2 问题描述和解决思路 付巨额的成本。库存不是资产而是负债，努力减少库 存并降低库存成本，甚至追求零库存是库存管理乃 2.1 库存高的原因分析问 至物流管理的中心与终极目标。企业既要防止缺货， (1 )需求计划的准确性不高。物资需用计划准确 避免库存不足，又要防止库存过量，在二者之间寻求 性不高，造成库存的逐步增加。而且随着时间的推移，设 最佳的平衡是非常重要的。 备的更新，有的备件已更新换代，形成库存呆滞物资。 但是，从公司的降库存实践来看，这种平衡依靠 (2)进口设备备件供货周期长、价值高。公司进 传统的管