实现财务业务一体化提升企业核心竞争力——川煤集团实施项日的启示.pdfVIP

一一一一一一 w.t *w芒些些些agement 一一一一11 实现财务业务一体化 提升企业核心竞争力 一一川煤集团实施项目的启示 张震林1 曾 勇 2 李莉3 JJI (1.四川怡和企业{篇回}有限责任公司 2.四川省燃袋产业集团衡自任公司 3.四川商务职业掌院) I 摘要) 4IJ ìL仿息系统财务业务一体化是指在包括码络、敷 l 1 专业技术人员 现甸挝 J 6}1余人. Jt 1 7 000 多人: 据库、管理软件乎台等要余的 IT 环缆下，把业务流程、财务会计 企业资产总额 280 亿兀，年营业收入 118 亿元:钉烧 iL税、管理流但有机融合，实现计划、合同、采购、库存、应收应 民生产矿井25 对，基建技改矿井 II 对，年设计唯产 付、财务会计、资金管理等有效结合的综合传息管理系统， 本文 能力 2 OOO}j盹以上:本{j:以煤为+:、多业)t:衫的思 介绍四川省煤炭产业集团有限责任公司(以下简称.)1) 煤集团.，) 路，集l萄于2010 年成功实现 ri{，ι川煤门标。由 r 全面粮行物流信息统财务业务一体化(以下简称..财务业务­ 集团公s 司卡11属单位地理f\1. R.分散.管理.半径长、组J欠 体化丁的主在内容和被果，展现企业在建立财务业务一体化中 .t . 在实现1，1息化之，iü ，集团公司对各 f公司的管拧: 的主凄亮点. 揭示了实施财务业务一体化是提升大型企业集团 仨费-W会议、电讯、传真、会计报友、纸质文件等，系统 核心竞争力的f:晏手段 l 关键词1 企业集团..锚怠系统 软件多种多样， 数据分散仔肢， 个别于~ L操作，业务~~i 财务业务一体化串在心竞争力 秤，、核挥Ji.r\ 、特现办法不统 . 集团x沾自接班行{­ 公斗fλ息。财务和l 业务两瓷系统各n为政，不能实现 企业集团是市场经济发展的必然结果，是现代 单据的上青、下盒、跨系统联;任.各自形成nd的衍息 工商企业的草本标志和民族产业实力的象征。实施 孤岛。、F衡利库和l物资调剂没有实现、F白，内部控制 大集团战略是战同罔告大小型企业改革和发展的必 繁琐、复杂，难度大，放率低。IlJ贵的资源不能打放鞭 然选掉。但由于企业规模扩张、集团1-阔成，/)1 企业 fT ，企业的核心克争)J没有得到j提丹。 数最众多，业务也逐渐垣现多兀化等特点，使企业财 l二述问题严雹阻{J~l f }川煤集团打选(Î年根业 务管理和内部控制难度加入，企业经费风附加剧，管 的发展战略， 企业迫切要求建在-个既符介现代企业 理成本 k升，经济效益不高， 核心竞争力不强。为此.