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对中小企业采购过程中内部控制 的探讨 .江新庭聂绍芳唐洋/文 帽键要:本文结合《企业内部控制基本规;在》分析了中小企业采购流程及 主要控制内容，提出纵向上完善采购流程与采购流程控制，横向上健全采购 控制制度进行全面控制;抓住流程中关键控制点作为重点控制，构建出中小 企业采购内部控制总在，形成有效、持久的采购内部控制。 采购是企业各部门开展工作的首要环节，与销售…样 款和财务处理等几个步睹。 在许多方面反映出企业的战略能力、市场创新能力和价值 (一)采购预算 传递能力。而我闺中小企业在采购环节，由于缺少有效的 采购预算是根据销售计划或实际生产进度，由使用部 内部控制机制，导致采购戚本高、腐败问题严重，给中小企 门(如生产部门)或仓库填报采购预算申请单，级有关部 业的生存与发展带来巨大的危机。因此，加强中小企业采 门共同或逛一核准后，交采购部门编制。采购预算是金面预 购过程中的内部控制具有非常重要的意义。 算系统的子系统。做好采购预算，主要有以下控制内容:采 购预算巾请单的填制、采购眼算的编制和采购嗣算的批准。 一、中小企业提购业务流程及主要控制内容 (二)请购 中小企业的采购是指从资源市场上挟得各种资椒，包 采购部门在收到请购单后和最终发出订单之前，必须 括物资资撒(如原材料)、非物质资糠(如专利)、人力及人 对应订购多少、向谁订购、何时订购三个方面做出决定。物 才资源等的过程，问时也是事关企业价值创造的活动。一 料的请购…般先由生产部门根据生产计划或即将接发的 个完整的采购过槌包括采购预算、请购、验收入库、采购付 生产订单提出请购单。物料保管管理人员接到请购单后， 产生了巨大的需求，这种需求强化了并购的动机。在成熟 缺性，上市公司都具有究资掘价值。那些被 ST、肝的上 市公司，就成为极具交易价值的潜在并购目标。从企业生 阶段，企业可能通过横向并购，以获得规模经济效应，使其 命周期来看，ST ，:rr的上市公司摄本上已处于衰退期，为醒 能够在激烈的市场竞争中处于有利地位;还可能发生一些 免i且市，需要外部资本来进行拯救，有强烈的动机进行并 大企业对小企业的收购现象，此举有利于减少潜在的竞争 购，并购无疑是公司最理想的资本来掘。在我国资本市场 对芋，提高市场占有率。在衰.ìJ!阶段，企业盈利能力减弱， 上，凡是并购重组题材的股撰都具有良好的市场表现，也 盈利水平降低，财务压力加大，持续经营能力不足。如果长 充分说明了并购的价值。(本文系成都信息工程学院发展 期得不到