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对事业单位强化财务内控的若干思考 王虹 (福建省科技厅会计核算中心 福建·福州 350003 ) 摘要:内部控制成文出来以来，上市公司和大型国有企业相继实施，并取得了-些效果。行政事业单位也将要建立适合自己的 内部控制制度。文章主要从事业单位强化财务内控方面进行了-番探讨。 关键词:事业单位;财务内控;问题;对策 事业单位构建高效完善的财务内控制度，不仅使得事业单 那么，单位将无法形成健全有效的制度以为财会内控管理提供 位及时的落实国家颁布实施的财经法律法规和规章制度，而且， 相应的保证，严重制约内控工作的顺利开展.且然有的事业单 对事业单位的会计行为还能予以规范，提高财务信息的真实可 位制定并实行了内控管理制度，但常常会因为缺乏内控意识而 靠性:防止各类漏洞问题、违规行为的发生，维护好事业单位资 造成制度执行力不够，内控制度更多的是流于形式，难以发挥应 产。文章首先指出了事业单位财务内控中存在的问题，随后提 有的功能作用. 出了强化事业单位财务内控的具体措施，旨在为提高事业单位 (二)预算控制薄弱 财务内控提供一定的依据与参考. 随着单位预算的深入改革，使得预算控制得到了进一步的 -、事业单位财务内控存在的问题 强化，但薄弱现象依旧存在，具体体现在两方面=一方面，预算编 (一)缺乏内控意识 制j仍存在一定的粗糙感，现阶段，单位的预算编制依旧是按照当 如果没有及时的树立科学合理的内控意识，那么，将严重的 年财务状况、预算单位特点、上年收支情况以及业务而最终核定， 阻碍了内控制度的贯彻落实。当前，我国有不少事业单位没有 不仅未细化到具体项目上，而且，预算支出与逐笔实施核定的要 认识到内控制度的重要性，最终导致内控制度实际运行中难以 求不相符:另一方面缺乏一定的预算刚性:有不少单位的预算没 有相应的保障。若事业单位中的领导人员没有树立起内控意识， 有科学性、计划性可言，且有着复杂的预算调整追加手续，在资 金流转情况和预算执行的情况，没有办法确定在企业中是否存 时，能够及时的反应和做出调整.另外一个方面，在企业的内部 控制中，对财务风险的控制应始终贯穿其中，企业要加强预算的 在着财务的风险。 管理、内部的审计以及会计的监督。此外，要保障企业内部的审 三、加强风险控制的措施 (一〉培养风险管理的文化 计是权威的与独立的。 (四〉完善预警机制 培养风险管理的文化能够加强企业财务风险的控制效果。 首先，应该在企业内部营造全面的、良好的风险管理的文化氛围， 财务风险的信息系统对企业财务风险的控制是非常重要的， 将传统的风险思想摒除，加强企业的员工以及管理者的风险意 要完善信息系统的建设，包括分析的软件、数据库以及人员等， 识。其次，加强企业管理者的风险意识以及对风险敏