对大型集团公司财务集中管理模式的思考.pdfVIP

财务理| I CAI WU GUAN II 对大型集团公司 财务集中管理模式的思考 口廖 梅(中国联通公司阜阳分公司安徽阜阳 236∞0) 摘要:财务集中管理是集团企业财务管理的方向。 财务集中管理模式，可以把企业集团 所属子公司的财务情况全部列入总公司的核算和管理中。 大型集团公司实行财务集中管 理是必要的，但实践中面临绪多问题，需要采取相应财务集中管理的控制措施。 关键词:企止集团财务集中管理集中核算体系 改变这一现状的唯一途径 也为落实财务管理措施和集团 财务集中管理，主要表现在对资源、权力、数据时。 这种管理模式，首先是在我国公共财政体系实行，它 的重大决策创造了十分有利的条件，保证了集团内部财务 的实施标志着我国会计管理体制改革的新突破。近年来，随 目标的统一协调。 着国有大中型企业的财务管控越来越趋向于规范化，也陆 (三)有利于降低企业集团的经营成本，实现企业整体 续采用财务集中管理模式。 利益的最大化。财务集中管理可以发挥集团采购优势控制 一、企业集团实施财务集中管理的必要性 果购成本，真正实现了采购权、物品使用权、资金拨付权三 财务集中管理模式改变了传统的各子公司分块管理的 权分离。 可以充分发挥集团采购的优势，杜绝以次充好、假 旧模式，形成了统一的资金、财务风险控制体系及管理目 冒伪劣等不良供货现象的发生，推动公司的降本增效，从而 标，更适合集团公司对子公司的管控。 财务集中管理一方面 使核心企业的财务管理职能得到最大限度发挥，提高了经 通过会计信息化实现集中核算，将集团子公司的财务会计 营协同效率，降低了经营风险。 财务集中管理在规避风险的 数据集中子母公司，总部可以直接在系统中提取所有予公 同时，在提高财务信息质量、加强财务信息沟通、降低财务 司账务数据，并对财务数据进行审查和监控，消除集团母子 费用等方面具有更多优势。 公司信息不对称的弊端;另一方面通过收支两条线将集团 二、实行财务集中管理面临的问题 内所有公司的资金进行集中管理，可实现集团所有子单位 目前，在集团企业实行财务集中管理模式还面临着一 资金的集团内循环，有效降低集团的资金成本和财务风险。 些问题，制约了财务集中管理模式的发展。 (一)有利于集团发挥资金聚合优势。 随着企业规模的 ( 一)预算编制体制的落后。主要表现在以下几个方面: 迅速壮大和组织结构的膨胀，集团企业资金的集中管理和 一是预算编制缺乏科学性和合理性，没有长远观念;二是预 内部子公司资金分散占用的矛盾日益突出。 有的子企业多 算编制的方式陈旧，没有与时俱进，及时引进零基预算和滚 头开户，一些公司设立的账户少则数百，多则逾千。 一些集 动预算的方法，对企业