层次分析法在财务竞争力综合评价.pdfVIP

Economic Trade Update Sum.NO.215August.2011 j 层三欠三少析法在财务竞争力综合评价 李琼 〈吕梁高速公路有限公司，山西汾阳 032200) E 摘 要】财务竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分，是当前财务管理理论研究的新方向.财务竞争力综合评价模型是分析竞争对手的重要工具.本文从 财务竞争力的理论出发，从财务资源、财务能力、财务战略和财务执行力四个方面分析了财务竞争力的构成要素.然后构建财务竞争力综合评价指标体革，接 着采用层次分析法构建财务竞争力综合评价模型，既鲍科学地反映企业的财务实力，又能对企业财务竞争力的强弱合理排序. E 关键词】财务竞争力;层次分析法;评价 -、寻l 言 当发生不协调时，应该求大同存小异多找共同点. (2) 领导作用 财务竞争力是构成企业竞争力的基础，是企业核心竞争力的重 企业财务领导在管理过程中要获得好的执行力，必须坚持以身作 要组成部分.它是保持企业财务甚至整个企业持续竞争优势不可或缺 的企业能力，财务竞争力直接决定着企业竞争力的强弱.企业核心竞 则，在执行企业各项计划、制度时起到表率作用.有意不循、有法不 依、有令不行，仅靠个人好恶行事是行不通的，作为领导应率先垂范， 争力的提升离不开企业财务竞争力的日益改善和提高，开展对企业财 务竞争力的研究是企业管理实践提出的必然要求. 遵守企业的各项规章制度，这样才能使企业的各项决策得到有效执行. (3) 管理层责权利 本文以层次分析法为理论依据，运用层次分析法中的1-9标度 法确定各项财务比率的重要性系数，使定性分析与定量分析想结合， 责权利是否明晰对财务执行力的影响较大，不同层次的管理者 拥有权、利，要与其所承担的责任密切相关.界定管理者的责、权、 从而达到更科学的目的乖l 拓广综合指数法在财务分析中的应用前景， 利，要求其在做好本职工作的同时，对有能力的人要及时发现提拔， 使其结论对经济决策更具参考价值. 明确分工合作、风险和责任，形成坚韧不拔的团队. 二、理论分析 (4) 管理机制 (一)财务竞争力的含义 企业财务要获得长期发展的动力，仅靠财务领导作用是难以 企业本身是一个以市场需求为导向的营利组织，追逐利润是其 本质属性，企业只有获取利益才能生存和发展，市场竞争要求企业具 做到的，还要有一定的制度保障.企业发展需要一个开放透明的 备优于竞争对手的竞争能力。从企业发展的角度来讲，竞争力是企业 管理制度，也需要有一个顺畅的内部沟通渠道，更需要形成规范 在实现其经营目标过程中所表现出来的能力，是企业的战略、资源、 的、有章可循的管理制度，增加内部管理的公平性.制度制定后 关键是执行，并在执行过程中不断完善相关的制度. 能力、执行、创新等有机结合所产生的综合实力. 因此，企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自 (三)财务竞争力综合评价指标体系的构建 身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客