建设世界一流的低成本采购中心 Sylvain Caillet谈伟世通亚太区及全球电子产品部采购状况.pdfVIP

F百F面建设世界一流的低成本采购中心 建设世界-流的低成本采购中心 Sylvain Caillet谈伟世通亚太区及全球电子产品部采购状况 / L 口李玉玲 伟世通电子产品事业部所需要 太地区的采购量占其全球采购 记:伟世遇是世界著各的 的零部件当中60%是从那些具 跨国汽车零部件企业。近些 的份额有多少? 主要集中在哪 些产品的采购?伟世通采取什 有成本优势国家采购来， 其中 年，公司发展速度非常快， 么样的采购策略? 很大一块来自中国。 今后将增 尤其在亚太地区。 请介绍一 加到80%都来自具有有竞争力 下公司在亚太区包括中国的 康: 如我刚才所说. 1事世 的国家，中国的比重还将是最 发展情况。 通欲保持在亚太区的稳步快速 大。 而空调或者内饰并非一定 康: 伟世通亚太地区的业 发展，在采购方面就必须加强 为度，尤其在中国的采购量还 如此，因为那些零部件体积比 务发展和营业额增长速度的确 较大.在运输到北美、 欧洲的 非常快。就营业额而言， 到 会不断增长。 我们做过计算， 在亚太区所有的供应商中目前 时候成本较高。 今年来亚太地区将成为伟世通 海外工厂的采购伟世通也 全球业务最大的区域.而未来 有50%来自中国的供应商。 控制采购成本对一个 伟世通目前在中国的采购 有两大关键的原则。 第一，是 两三年后， 亚太地区营业额将 企业的经营业绩而 侧重于劳动密集f生产品，因为 会占到整个伟世通集团全球营 最占ilJ其全球采购索的20%。 言至关重要。 采购成 有成本优势，而且在运输方面 业额的将近50%。 截至目前， 伟世通有三大主要产品:电