建设财务共享服务中心提高财务控制力——基于A公司建设实施FSSC的分析.pdfVIP

建设财务共享服务中心提高财务控制为 一一基于A 公司建设实施 FSSC 的分析 肘慧良 {浙证东南发电股份有限公司} {摘要}目前国内大型企业集团日益j呈现出资本结构多 控制，财务管控能力进一步增强。 A 公词剧绕业务运营 元化、级营业务多样化、资产线管规模化的发展趋势。随着企 和财务转剿，将质最管控和放率提升作为蘸点，努力提 业集阂规模的不断扩大，作为企业管理中心环节的财务管 高内部服务满意牒，征服务平台建设、信息质最背挠、管 理，实行企业集团财务集中管理的重要性和必晏性日益凸 理创新和信息化推进等方面取得了较好成效，其在 显。笔者和财务部有关人员经过多方考察，在本文中以建设 FSSC 建设方面取得的经验具有一定的借鉴意义。 性思维方式对企业集团财务集中管理的理论和实践问题边 行了深入地思考，通过A 公司建设实施财务共享服务中心的 …、A 公司建设实施 FSSC .:t要历程和经输 实践分析期待对企业集阁实行财务集中管竣开拓思路。 A 公词于 2007 年对公司的业务进行了梳理和分 {关键词}财务锻制力 财务共尊臣服务中心 析， 11 月与当地大型软件设计公词签署协议，由财务部 门负责人员和软件设计公司直接联系沟通，配合其工 随着经营规模的不断扩大和经营环境的日趋复杂， 作。 2008 年8 月启动了总公司财务共享服务试点工作， 集团型企业的管控能力面临严峻挑战。财务管持是企业 12 月正式成立了 FSSC，随后根据实际情况分批、分步实 集团1:蝶的管控措施，实施企业财务管理.偏息化是加强 现共卒，2009 年 6 月 30 日，各分支机构实现财务集中 集剧财务管控的建搓手段。集剧企业的财务管用人员需 核算。 2009 年 12 月底，财务现轨运行结束，A 公司及真 时刻关性 F属企业的财务状况，强化集团的财务控制力。 各分支机构正式使用 FSSC，成功搭建了优质高效的财 塔者在对阔内一些企业的苟·察研究中，关注到一兹大型 务共事运营体系。其经验是1 上市公词通过建设财务共享服务中心，在增强财务管控 (…)改变思维方式，推动管理创新。在商展管理人 能力、防施财务风险和经营风附等方面收到一定成嫂。其 员、幕居经理和工作人员强有力支持 f ， A 公司成立由 经验对于其他的大型集凶公词具有一定的借鉴意义，下 总经理任组长的项目工作团队，分支机构成立相应的项 面以这旦在大型t市公词(以 F简称A 公词)为例，介绍其 目工作国队，并组建专职财务信息系统开发小姐，有效 建立财务共享财务中心的经验、成效和需注意事项。 财务共事服务中心 (Finance