建设项目主体间冲突型博弈的效益分析及制度设计.pdfVIP

第28卷第13期 Vo l.28 No .l3 科技进步与对策 Jul.2011 2011年7月 Science Technology Progress and Policy 建设项目主体问冲突到博弈的效益分析及制度设计 正j在钩，陆洋 〈中南大学土木工程学院，湖南长沙 410075) 摘 要:建设项目涉及的利益主体众多.容易产生个体利益最大化与靠在体利就最优之间的矛盾，进而在不 同行为主体间产生冲突型博鼻。常见的冲突型博奔具有两个非帕来托最优的纳什均衡，且收益差距较大， 因此要形成稳定的均衡非常困难。通过制度设计和制度保障等手段，可以使博弈结果朝着稳定的、整体收 益最优的方向发展。分析农明，制度设计对建设项目行为主体的策略选择有精明显的制约和引导作用，有 利于各参与方的利兑共事与合作共澡。 关键词:建设项目;冲突型博弈F 行为主体p 效益分析s 制度设计 001:10. 3969/j. issn.l001-7348. 201 l. 13.008 中图分类寄:F280 文献标识码:A 文章编等:1001-7348(2011川沙0031心4 等，放些是资源可以给行为业体自身和其它行为主体带 。 引营 来利掘[1). ~在于所拥有的资源而在建设项目先易过程 中形成的行为权，会导玫双方在博弈过程中产生地位 建设项目的实施过程要牵涉别众多利益不间的行 差异和利益冲突，阳这一系列的冲突需要通过相互关 为烹体，钮括建设单位、设计单位、咨询机构、监测检测 联、相互影响、相互支撑的制度来化解。从这个角度来 机构、施工单位、监理单位以及政府行政主管部门等。 讲，建设项目的管理制度是各种行为主体相互博弈后而 各个行为主体拥有不间的资掘，比如人员、物质、信息 [7J S P SARMAH ,D ACHARYA S K.GOYAL. Buyer vendor [9J 杨耀盘队工农项阔供成告在管理盟JIl核心特征.a..设计策略分析 coordination models in supply chain management [J]. Euro- [JJ. 企业经济，2007(9λ pean J口urnal of Operational Research ,2006 ,75 . [10J 应SL. 供应键协调控制机制研究[DJ. 南京s 南京航天航空 [的 郭峰..I~.建设项网协调管双[M]. 北京z 科学出版社， 大学.2005. 2009 ,176-199. (责任编辑g 胡俊健〉 Enginee