强化企业采购工作在生产经营中的成本控制作用.pdfVIP

Vol. 23. No. 1 第 23 卷第 1 期 安徽冶金科技职业学院学报 2013 年 1 月 Joumal of Anhui Vocational College of Metallurgy and Technology Jan. 2013 强化企业采购工作在生产经营中的成本控制作用 沈广勇 (马钢股份公司物资公司 安徽马鞍山 2430∞) 摘 要:通过对中国企业改革三十年来的管理思想研究，分析市场经济条件下企业采购工作在企业管理的地位和作用，提 出构建企业采购管理决策系统的新思考。 关键词:企业采购;成本;控制 中固分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1672 -9994(2013)01 -0075 -03 中国企业管理从改革开放之初的承包经营 机制。 模式开始具有市场竞争意识以来，走过了以生 自从2∞8 年美国金融危机爆发以来，各国政 产管理为中心和以财务管理为中心的管理模 府都在千方百计保持本国的经济发展，世界市场发 式时期，随着开放领域和范围的不断扩大，以及世 生剧烈变化，需求不畅和防止泡沫经济策略，导致 界市场变化动荡的变化，传统意义上的企业管理手 大量商品库存加大，企业效益下滑。但是，在同样 段和方法已经越来越不能适应客观的变化，现代科 的市场背景下，我们看到同样行业中，规模小的比 技大发展与普及，企业竞争比的就是经营内功。 规模大的效益高，这是为什么?所谓船小好掉 企业采购管理和决策对于企业经营效果的影响比 头仅仅是表面现象，其根本原因是小企业决策效 重越来越大，必须要受到企业经营者的特别重视。 率高，能及时把握市场机会;而大企业决策效率低， 采购工作水平决定了企业流动资金占款和可变成 经常失去市场机遇。决策效率低的重要因素除了 本的控制水平。 企业管理层级多以外，更主要的是决策手段和方法 1 企业采购管理水平决定了企业经营的效 落后。我们试想如果一家大型基金公司也向我们 很多制造业的大型企业那样来管理经营决策，那它 益水平 很快就将倒闭。私募基金业绩往往优于公墓基金 采购工作在中国企业的管理中长期没有真正 也是决策效率决定的。 受到企业决策层的重视，采购工作的管理也没有真 前十年都说规模效益，导致很多企业上规 正找到科学有效的办法。人们一直认为，需要什么 模、上项目，扩大产能。那时是供不应求、企业产品 就采购什么，价格随行就市采购企业无法决定， 价格不断上升的周期，而当我们物质生产水平不断 为了防止商业腐败或商业欺诈行为，招标模式从国