现代生产运作管理实务第2篇.pptVIP

现代生产运作管理实务 问题与思考 格兰仕为什么能够较快地从一个不知名的羽绒生产企业发展成为中国乃至全世界的“微波炉大王” ？ 职能策略，尤其是生产运作策略，与企业总体战略和竞争战略的关系如何? 第一模块 现代生产运作管理基本概念 第二单元 生产运作策略选择 ●学习目标 ●主要内容 ●重点内容网络图 知识点 1.理解企业战略和战略管理的重要性和基本内容。 2.明确企业战略和运作策略的关系及三种竞争战略对运作策略的要求。 3.掌握生产运作策略的内容。 4.熟悉生产运作策略实施要点。 技能点 1. 具备选择生产运作策略的技能。 2.能根据要求对产品或服务进行选择、设计和开发。 3.具备生产运作系统设计的能力。 第一 企业战略和企业管理 第二 生产运作策略选择 第三 生产运作策略的实施 1、企业战略 定义：指在商品经济条件下，企业根据经营环境的变化、发展趋势，为求得生存、发展、实现企业的经营发展目标，对企业经营作出的全局性、方向性和长远性的决策。 制定企业战略需要在环境、目标和资源之间进行协调 。 2、战略管理过程 3、战略选择 战略选择包括公司战略、事业部策略和职能策略的选择。 （1）公司战略 专业化 纵向一体化 外包 多元化 （2）事业部策略 成本领先策略及其对生产运作策略的要求 差异化及其对生产运作策略的要求 集中一点及其对生产运作策略的要求 快速响应及其对生产运作策略的要求 （3）职能策略 即增进企业内职能性操作效果的策略，其中生产运作策略尤为重要。 生产运作策略主要包括两方面内容：①生产运作的总体策略。②产品或服务的选择、设计与开发。 生产运作策略包括：生产运作的总体战略及产品或服务的选择、设计和开发。 1、生产运作的总体战略 自制或购买 少品种和大批量 多品种和小批量 快速响应 混合策略 2、产品或服务的选择、设计和开发 （1）产品或服务的选择考虑因素 市场需求的不确定性 外部需求与内部能力之间的关系 原材料、外购件的供应 企业内部各部门工作目标上的差别 （2）产品或服务开发与设计策略 做领导者还是跟随者 自己设计还是请外单位设计 花钱买技术或专利 做基础研究还是应用研究 1、识别关键任务 哪些方面必须完成的特好？ 哪些方面更容易失误？ 哪些方面需要在资源上额外投入？ 哪些活动能帮助生产运作管理取得竞争优势？ 2、建立适合生产运作策略的组织形式 适合生产运作的使命 适合生产运作的职能 企业战略和战略管理的基本内容 企业战略和运作策略的关系 波特三种竞争战略对运作策略的要求 生产运作策略的内容 生产运作策略的实施要点 思考与训练 什么是企业战略和战略管理?它们之间有什么联系与区别? 制定企业战略要考虑哪些外部条件和内部条件? 市场竞争战略对产品和服务有哪些要求?产品和服务对生产运作系统有哪些要求? 生产运作总体战略包含哪些内容? 产品选择需要考虑哪些因素? 如何确保生产运作策略成功实施？ 实训 实训项目 运作策略分析 实训目标： 1、培养分析选择生产运作策略的能力。 2、熟悉生产运作策略的内容。 实训要求： 1、实地调研一家企业，或搜集一家企业的生产运作资料，分析该企业生产运作总体策略。 2、分析该企业外部经营环境和内部生产能力状况，判断该企业产品或服务选择是否恰当。 3、结合案例，说说怎么保证生产运作策略成功实施。 成果与检测： 1、每个人都应根据实训要求写一份书面实训报告。 2、由教师对学生报告评定分数。 * 格兰仕成本领先战略 格兰仕战略 总体战略 竞争战略 职能策略 国际化战略 营销策略 生产运作策略 财务战略 人才策略 研究与开发策略 格兰仕成本领先战略 学习目标 主要内容 第一 企业战略与战略管理 目 标 战略 环境 资源 战略管理“金三角” 确定企业使命和主要目标 战略分析 战略选择 战略实施 ●企业的使命和宗旨为企业发展提供了一个总的方向，并由此产生企业的目标。 ● 战略分析包括两个方面；分析内部条件以找出优势(Strength)与劣势(Weakness)，分析外部环境以找出机会(Opportunities)和威胁(Threats)。 ●战略选择是指在进行内部条件与外部环境分析的基础上选择适当的战略。 ●战略实施是指设计适当的组织结构与控制系统并有效地分配资源，使组织确定的战略能够实现。 第一 企业战略与战略管理 第一 企业战略与战略管理 第二 生产运作策略选择 第二 生产运作策略选择 第三 生产运作策略实