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新形势下激励理论在企业管理中的运用 　　【摘 要】随着社会的不断发展，社会经济发展的领域中一个重要的主体――企业，除了获得了更多的关注之外，也面临着巨大的竞争与挑战。在信息化技术飞速发展的今天，企业想要成功，不单单只需要领导阶层的正确领导，而且离不开优秀的企业员工，也就是说，人才占据了一个非常重要的位置。如何让企业员工为企业的发展贡献更多的力量，并忠诚于企业，是领导者必须考虑的一个大问题。而学术界的激励理论就是推动这个问题加以解决的有效方法。在本文中，笔者先是深刻阐述了激励理论的具体内涵，后对激励理论在企业管理中的重要意义进行分析，紧接着概括了激励理论在企业管理的不同层次的具体应用，最后为激励理论如何在企业管理中发挥更大的作用提出了可行性措施。 　　【关键词】激励理论；企业管理；需求层次理论；期望理论 　　21世纪是一个充满竞争的世纪，说到底，是人才和技术的比拼与争夺。对于企业管理者来说，一方面需要将更多的精力放在先进技术的引进推广学习中，更重要的则是将难得的人才召入麾下。而招揽人才只是简简单单的第一步，如何让企业的员工对于企业抱有更高的认同感，并认为自己会在这里实现自我价值的提升与人生理想抱负的实现，最终忠诚于企业的发展，是管理者最应该进行学习与思考的问题。在新环境下，将经典学术理论运用到实践中，一方面可以对实践活动有更加具有依据性的导向，更是对理论知识与实践活动紧密结合的重要印证。激励理论的发展历史悠久，将其运用到企业的管理中并取得重大成效的例子也比比皆是，而在我国，激励理论尽管已经开拓出自己的一片发展天地，但普遍来说，企业对其认同度和重视程度还有待加强，并需要在行动上有所准备。 　　一、什么是激励理论 　　简单来说，我们常常提到的激励理论是指通过一种特定的管理方法与管理制度体系，来将企业员工所做的关于对企业的工作承诺，或者可以讲它定义为对于企业的忠诚度扩展到最大化。具体来讲，激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。激励的目的在于激发人的正确行为与动机，调动人的积极性与创造性，以充分发挥人的智力效应。 　　“激励”这个词的本义是指用一些特定的外部方法和手段，例如物质奖励或者是精神支持，来对被激励者进行行动上的鞭策，以促使其达到自身的目标或是外界的要求。在企业管理中，激励理论可以划定的更加清晰。在企业这个大环境下，企业组织内部通过设定特定的奖励机制以及不同的环境，同时配套有制约企业员工行为的惩罚措施，借助一定的信息沟通的渠道，例如员工访谈，上下级谈话，员工活动等方式，来对企业员工进行引导、指示、保持以及规划员工发展道路，其最终目的是通过多种多样的激励方法来让员工对组织目标更加了解并认同，最终实现员工个人目标与企业组织目标的高度重合。由于激励理论的人性化和显著的成效，被誉为是“最伟大的管理理论”。 　　在管理心理学的领域中，大多数学者将激励理论看作是一种持续不间断来激发主体心理动机的过程。激励水平的高低与被激励者完成任务的效率和质量成正相关。也就是说，企业所进行的激励行为水平越高，则企业员工高质量完成工作并激发出自身的潜力的可能性越大；反之，如果企业对于激励理论的理解欠佳并且没有掌握进行激励理论的精髓所在，则在进行企业管理时会越生疏，且对于员工的把握也会相应减弱。 　　二、激励理论的重要性何在 　　激励理论之所以受到广泛的关注，并成为众多企业竞相学习的重要理论，是因为对它的掌握确实对企业有着非常重要的意义，我们可以从对企业、对员工个人以及对社会三方面的影响来加以阐述。 　　（一） 推动企业自身的成长 　　企业想要在激烈的竞争中博取一席之地，就必须注重自身水平的提高。一方面，面对企业外部，需要不断提高产品质量或者是提升业务水平，而在企业内部，学习永无止境。汲取最先进的管理方法与理论并用到具体的企业管理中，才能跟上时代的脚步。而激励理论凭借着对企业内部主体――员工的密切独特的研究，为企业家门进行内部员工和制度的管理提供了新的方法。 　　（二） 培养高质忠诚的员工 　　企业将激励理论运用到企业管理中，首先能够受益的就是企业的所有员工。具体我们可以分为两个角度。激励理论本身的运作方式是通过独特的管理方法来激发员工的能力，通过奖励措施来鼓励，通过惩罚措施来制约，同时结合对员工的引导、指示等方式来优化激励理论。对于员工来说，高效的激励理论可以帮助他们发现自己的闪光点和未曾挖掘的潜力，进一步实现自身多重化价值的体现；另一方面，员工在企业中获得了自身价值的提升也就催生了幸福感和感恩精神，会用更加昂扬的精神来为成就自己的企业工作效力，无形中提高了员工对企业的忠诚度。 　　（三） 推动企业的联合与社会的发展 　　前面提到了激励理论首先提升员工的工作能力和企业忠诚度，进而会推动企业的进