探究生产制造企业的第三方物流服务采购.pdfVIP

物流管理 中国市场 2013 年第46 期(总第761 期) 探究生产制造企业的第三方 物流服务采购 蒋立人 (上海易程集装罐运输服务有限公司，上海 200061 ) [摘 要]随着我国物流行业的发展，越来越多的企业开始从事物流行业。原有的仓库、车队从仓储公司、运 输公司一夜之间摇身变成为了物流公司，做起了第三方物流服务供应商。但这些企业短时间内的迅速转型，在带 动了第三方物流行业前行的同时，也成为阻碍该行业服务水平发展和业务能力提升的主要障碍，给第二方物流行业的健 康发展造成了一定的负面影响。作为主要的第三方物流服务采购商的生产制造企业，如何在广阔市场中找到最适合自身 需求的第二方物流服务，是这些企业的采购部门需要了解和探究的。 [关键词]第三方物流;生产制造企业;采购 [中图分类号] F253 [文献标识码] A [文章编号] 1∞5 - 6432 (2013) 46-∞26 -02 务水平和效率的因素。物流服务采购企业必须兼顾上述两 随着全球经济一体化进程的加速发展、信息技术在物 种类型的物流戚本，并在物流戚本、产品成本和客户需求 流领域的广泛应用，以及外包物流服务的日趋完善，第三 之间做出权衡，以做到最优决策。 方物流服务在供应链中的积极作用逐渐被核心企业所知 1. 2.3 适质原则 道、了解、认可和采纳。作为第三方物流服务的出发点和 适质原则是生产制造企业在选择第三方物流服务 落脚点、供应链中的核心，生产制造企业，如何在良亮不 时需要考量的另一重要标准。在可接受的价格区间内，选 一的供应商中选择合适的服务提供者，如何在履行外包物 择适合于自身产品、充分满足客户需求的物流服务，是采. 流合同时防范和规避各种风险，是利用好第三方物流服 购企业作出采购决策的主要标准。 务、进而提升自身产品质量和品牌形象的关键。 1. 2.4 适量原则 1 第三方物流采购服务 适量原则在实物采购中往往体现在采购批次或者 1.1 第三万物流 采购数量上，而在服务采购中该原则更多地偏重于在供应 商的数量上。 第三方物流是指企业通过合理优化企业资源，将原先 属于企业自身的物流配送业务分离出去，以合同约定或者 2 生产制造企业运用第三方物流服务采购的凤 委托的方式打包给物流企业的物流管理模式。 险分析 第三方物流管理模式同自营物流管理模式不同，它有 2.1 供应商角色风险 着自己独特的优点:首先企业通过实施第三方物流配送业 生产制造企业首先要面对的风险就是因物流服务供应 务，有利于企业专注于自己的业务，提高自己的核心竞争 商的行业垄断或者地域垄断导致的潜在风险。在形形色色 力;其次企业通过实施第三方物流，能够让企业在成本管