推进集团化采购的探索与实践.pdfVIP

Forum 论坛[8~8_ 推进集团化采购的探索与实践 口戚志强 (中国石化物资笨各部，北京. 100728) 摘要: 集团化采购是国际上大型企业集团物资采购的 | 市场，势单力薄，同种物资采购价格在集团内差异较大，规 主要方式，在节约成本、控制资惊、防控风险方面有不可 | 模优势没有发挥，市场议价能力薄弱。 替代的优势。本文通过对中国石化集团公司推进集团化采 | 二、 降低采购成本效果不理想 购历程及主要做法的分析， 阐述了集团化采购发展和实践 | 企业的经济效益主要由销售和采购两个环节来决定， 过程，介绍了集团化采购的四种实现形式，为正在推进集 | 采购价格的降低对提高企业利润有更直接的影响。据法国 团化采购的企业拙共借鉴与经验。 I 埃尔夫石化公司测算， 节约5%的采购戚本相当于增加25% 关键词:集团化采购规模效益战略采购框架协议 | 的销售额所获得的利润。批量越大， 议价硅码越强。分散 采购 | 采购，不符合基本的采购规律，采购戚本降低有限，物资 采购在企业供应链中的效用不明显。 前言 | 三.市场话语#又被弱 中国石化集团直属l ∞多家企业， 分布在全国31 个省、 | 因产业特点、产能规模决定，部分重要物资需求总量 市、自治区，物资供应具有点多、线长、 面广、量大等特点， I 不高，如煤炭，中石化集团年需求量30∞万吨左右， 与电 采购物资品种达2∞多万种， 年采购总额达25∞亿左右。多 | 力系统年需求十几亿吨相比微乎其微如石油地质专用管， 年来，中石化从分析采购形式入手，由最初的直属企业分散 | 年需求量约80 万吨，仅是中石油的三分之-，因此， 客观 采购，经过艰难的探索、实践， 逐渐发展成为集团化采购与 | 上造成了市场话语权较弱。 分散采购相结合，以集团化采购为主的采购模式。既适应了 | 四.市场资源的控制力不强 企业物资品种繁多、采购实施复杂的情况， 又将大宗、通用、 | 如炼油行业的重要设备: 加氢反应器， 在上世纪90年 重要的物资进行集团化采购，增强了企业物资供应的风险防 | 代，国内仅有中国一重等少数几家制造厂生产，资源非常 控能力。截至2013 年， 集团化采购率达到了73.4%， 采购 | 紧张， 常年形成中石化、中石油等几家企业抢占资源的局 资金节约率3 . 8%，物资供应保障程度l 鹏也，集团化采购已 | 面，保供压力较大。 经成为中石化集团公司生产建设物资保障的重要举措。 I