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战略案例分析：苹果公司;核心竞争力——创新;二、创新的标准
苹果公司的创新标准不再仅仅是跟随市场并满足客户的需求，而是从否定自身出发，不是比别人更好，而是比自己更好，在高水平上达到更高的水平，引领市场和创造需求。;三、创新的周期;四、创新的团队
制造问题、异想天开、不安分守己的人 ，形成顶级创新团队
五、创新的文化
乔布斯苛求完美，使创新在苹果公司从一个概念变成行动，从行动变成习惯，从习惯变成文化，从文化变成性格 ;三种基本战略;产品差异化;从三个细分市场来分析苹果的差异化组合 ：
（１）数字音乐播放器市场 ：时尚设计风格和易用功能性统一
（２）音乐零售市场 ：不断完善的软件功能、超过８００万首音乐的庞大曲库，适时放弃版权保护技术
（３）数字音乐播放器＋音乐零售（IPODI-TUNES）：苹果的最大优势则在于IPOD??I-TUNES的无缝对接，I-TUNES的同步功能
;２、IPHONE ＆APPSTORE组合
苹果IPHONE的成功来源于多角度差异化组合 ：
（１）产品差异化。以多点触摸屏取代传统手韧键盘，在外观差异化的同时，便利软件开发者自由设定最符合软件需要的触摸按键位置
（２）性能差异化。IPHONE的配置远远高于竞争对手
（３）IN（操作系统）差异化 。苹果在IPHONE上直接采用了经过界面优化的桌面电脑操作系统MACOS：运转迅速，界面华丽，操作简便
（４）渠道差异化。苹果将ＩＰＯＤ＋在线商店的差异化组合模式复制在其ＩＰＨＯＮＥ上
（５）服务差异化。工作娱乐功能兼备且都达到极致
;1. 产品利润空间小，价格弹性高
2. 现有企业之间的价格竞争非常激烈
3. 短期内创新难度大
4. 现有市场份额大;重点集中战略;;替代威胁;新进入者威胁 ;供应商议价能力 ;买方议价能力 ;产业内现有竞争对手;谢谢！
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