新形势下对集团化采购的解读与思考.pdfVIP

科技与刨新 I Science and Technology Innovation [201豆车吾豆如丁 新形势下对集团化采购的解读与思考 徐英 (内蒙古第一机械集团有限公司，内蒙古包头 014032 ) 摘 要:通过分析生产型企业在物资管理中存在的问题，指出有必要在企业中实行集团化采购，并详细论述了具体的集 团化采购策略。同简单的集中采购相比较，集团化采购具有很大的优势，它可以使企业降低成本，增强获利能力，帮助 企业实现经济效益和社会效益的双赢。 关键词:集团化采购;采购成本;采购策略;采购管理 中图分类号: F406.5 文献标识码:A 文章编号: 2095-6835 (2014) 04-0100-02 在每天的新闻中，我们都能感受到经济形势的严峻。某一 路径。②市场经济带来了物资丰富繁杂、质量等级参差不齐、 天，一家大银行宣布创纪录的损失或某企业资金链断裂，危机 价格变化频繁、供应厂商众多等问题，若采购管理方面不够规 确实是呼啸而来，我们需要认识到马丁·路德金曾说的当下 范，又缺少过程监控，那么，很容易会造成企业采购成本增加。 刻不容缓。 ③随着全球原材料和能源价格的大幅上涨，企业产品的成本也 近年来，一机集团公司结构改革逐步深入。伴随着全球原 大幅增加，获利能力大幅下降，甚至出现亏损。降低物流成本 材料和能源价格的大幅度上涨，企业的产品成本也大幅增加， 是实现成品降本的最有效途径。 集团公司要求企业各部门千方百计、想方设法降低生产成本， 集团化采购是集团公司增强公司议价能力和抗市场风险防 全面提升公司整体的生产经营和经济运行质量。加强物资管理 控能力，减少代理环节，形成大用户优势地位的需要;集团化 和降低物流成本是提高经济运行质量、实现产品戚本下降的最 采购是集团公司完善采购管理制度，科学设计采购流程，规范 有效的途径之一。 采购渠道，使采购过程公开透明，部门相互制衡管理体制的需 1 生产型企业物资管理中存在的问题 要;集团化采购是集团公司建立供应厂商业绩管理评价体系， 通过对生产型企业的物资管理情况进行调查可知，企业在 使供应厂商之间形成激烈竞争机制，提高采购品质量，降低采 物资采购、物资供应、物资储备、物资定额消耗等方面存在一 购成本的需要。 些问题，具体表现在以下几个方面。 因此，集团公司全面推行集团化采购模式，完善采购管理 1.1 企业物资采购和供应计划不到位 制度，降低采购成本。 2012 年，集团公司成立了由集团公司总 有些企业没有根据营销计划和生产任务来编制企业物资供 经理担任主任委员的集团化采购委员会，下设集团化采购办公 应计划，导致盲目采购，物资积压或短缺。