施工企业物资采购风险及防范.pdfVIP

施工企业物资采购风险及防范 . 杨娜 摘 要:根据施工企业总承包项目采购的特点，分析了施工企:Ik物资采购过程中存在的风 险，并提出了防范风险的具体措施。 关键询:施工企业采购风险 防范 施工企业物资采购，主要是指以施工为目的的钢材、 关系，通过合同双方承担各自的责任与权利。在双方同意 水泥等物资的购买活动。其基本目标就是以尽可能低的 的前提下开始商务谈判和签订合同。在合同履行阶段，不 价格，得到完全符合企业施工生产所需的生产物资。此 能对未来的市场行情把握，存在市场变化的价格风险。对 类物资费用占到工程总造价的 60%左右，物资采购是企 于锁定价格的合同，如果价格上涨，则采购升值，要防止 业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的 对方为了保证自身的利益而降低物资的质量或者使交货日 重要来源。 期迟子采购合同所要求的日期，从而不能及时采购到所需 1 施工企业工程总承包项目物资采购特点 要的货物，给采购工作带来延期交货的风险。如果价格下 1.1 集中采购 降，贝1) 降低了利润空间。另外，要特别注意采购发票的合 规性，尤其重视一些零散采购的二三类物资，不能留下票 比较成熟的施工企业采取集中采购模式进行物资的采 据隐患。 购。集中采购需要成熟的采购人员和部门设置，作为采购 2 .4 预付款凤险 的专业部门，还承担着与设计人员、技术人员、施工人员 预付款凤险是指企业根据购货合同的规定预先付给供 沟通的重担，通过事前事中事后的实时沟通，可以更好地 货方的款项。有时企业为了得到急需的物资，会采取预先 满足施工的进度，提高施工的质量，降低采购成本。 1.2 分散采购 支付货款的方式购进物资。然而，这种方式潜在风险较大: 一是施工企业若不能及时得到所购物资，贝1) 造成停工待料; 不太成熟的施工企业采取分散采购， ~p 没有成熟的采 二是一旦质量有问题，就会互相扯皮，影响企业信誉， 且 购人员，没有物资计划的前瞻性，每周都有计划，或者由 款项又被供方控制，处于被动局面;三是一旦采购人员与 于受施工现场场地受限，每天都有需要采购的物资计划且 供应商相互勾结，千方百计地将款项倒出去，就会给企业 比较分散，给货物的组织也带来了一定的难度。 1.3 零星采购 带来巨大的损失。 2.5 施工进度风险 零星采购是为了应对紧急情况下出现的采购或者小宗 总承包项目的工期长，投资回收期则更长。所以，必 的采购任务，囱现场负责人根据需要临时采购，不会对项