施工企业的物资集中采购.pdfVIP

摆阔蜻惋匾.. urchase S upp 施王企业的物资集中采购 .任世萍 摘 要:阐述施工企业集物资中采购的必要性.从机构~制度上保证集中采购的实施，利用信息管J!.软件，做 好采购计划，建立合格供应商名录等工具，做好集中采购工作。 重点在于内部核算机制、合同管理、定期盒点库 存、 加强沟通，以实现整体盈利水乎的提升。 关键词:集中采购管理 物资集中采购是将企业所需的大宗物资统一采购、统 工工期及材料损耗定额不熟悉，物资采购计划编制不到位， 一配送，以较低的成本取得质量合格的产品，节约施工成 缺少分析，追求零库存，造成了成本的上升。 本，提升公司的整盈利水平。 通过整合集团公司的资源， 2 如何做好集中采购 与物资供应单位建立长期合作关系，以量换价， 通过合理 2.1 成立相关的管理机构及岗位责任制 组织、计划，满足施工需要。在大型施工企业中，物资集 从企业整体利盈出发，以降低戚本为目的，建立物资 中采购越来越受到重视。 集中采购机构，根据管控的范围，确定物资集中采购的范 1 物资集中采购的必要性 围，确定集中采购的物品种类，即要最大限度的提高资金 1.1 降低施工成本 的利用率，又要保证不堪加流通环节及戚本。 施工企业属于建设行业的末端，是微利行业，国内建 依据精细化管理要求，以进度、质量、造价、安全、 筑行业间竞争激烈，备建筑施工承包商为了中标，竞相压 合同、信息、协调等为管理任务，建立离效、精简的管理 机械。 优化人员组织结构，建立矩阵制的管理形式，分片 {介采取低价中标策略。这就造成承包人在承揽到工程任务 区管理，每个片区作为一个矩阵单元，各片区相互独立又 后因为合同价低，使工程开工伊始就已亏损。而在施工成 本中，材料费占到了工程造价50-70% ，施工单位为了降 受业务部门的领导。业务人员按职责及任务分工完成自己 低施工成本，物资集中采购应运而生，根据市场情况，项 的工作，并做到信息共享。建立相关的业务流程，保证业 g 的施工工期进行合理的运作，提高盈利能力。 务流程的通畅。 1.2 保证供应质量 制定奖罚办法，并落到实处。奖罚是最能满动人员积 大型施工企业在建项目多，每个项目都是一个 小社 极性的手段，可以提高部门的工作效率。 会 2.2 理)1顶管理节点 营成果各不相同。在施工中，项目与材料供应商形成了一种 集中采购单位作为连接物资供应商及物资需要方(施 竞争的、短期的合同关系， 加大了采购成本的上升。双方都 工单位)的中间环节，起着承上启下的作用。 注重短期效益，合作信用度不蕉，材料质量控制难度增大。 2.2.1 与物资供应商建立长期合作战略协议。 施工单位受 1.3 强化计划职能 施工工期影响，材料采购有高峰及低谷，但作为一个大型 项目上的物资采购人员业务素质良赛不齐，对工程施 施工企业，总体来说，所有项目F斤需材料趋于一个稳定的 时间区域中，有理利于均衡采购，并且采购数量大，这足 以吸引大型的材料供应商，减少了采购的中间