工程监理工程管理制度.docVIP

山西晋能离石大土河2×350MW低热值煤发电工程 工程管理制度 山东诚信工程建设监理有限公司 晋能离石大土河2×350MW低热值煤发电工程 年 月  批 准： 审 核： 编 写： 目 录 一 工地会议管理制度 4 二 施工图设计交底与图纸会审工作管理制度 12 三 设计文件审阅、确认工作管理制度 16 四 施工组织设计编报与审批管理制度 17 五 施工现场管理制度 19 六 单位工程开工申请管理制度 23 七 工程进度管理工作制度 24 八 工程材料管理工作制度 29 九 工程设备管理制度 31 十 测量工作管理制度 33 十一 设计变更管理制度 35 十二 隐蔽工程质量验收工作管理制度 40 十三 质量事故处理管理制度 42 十四 工程款支付签审工作管理制度 46 十五 分部、分项工程验收工作管理制度 47 十六 单位工程竣工验收管理制度 49 十七 工程文件管理工作制度 51 十八 工程建设合同管理工作制度 56 十九 工程质量检查与验评制度 58 二十 工程现场安全、文明施工管理制度 61 二十一 调试监理工作管理制度 63 二十二 见证取样管理制度 67 二十三 安全、质量事故报告制度 69 二十四 不符合项管理规定 71 二十五 分包商资质审查制度 72 二十六 工程建设缺陷管理规定 74 二十七 工程整改通知及复验制度 75 二十八 计划统计报表编制制度 77 二十九 监理月报和报告制度 78 三十 旁站监理规定 79 三十一 强制性条文实施管理制度 81 三十二 全厂总平管理工作制度 83 三十三 施工安全审查、备案制度 85 三十四 现场巡视管理规定 90 一、工地会议管理制度 工地会议的有关规定 在工程建设过程中，工程参建单位要完成工程建设的总目标，及时协调工程建设过程中出现的问题，需要召开各种类型的会议，即工地会议。工地会议一般分为：第一次工地会议、工程月度会议、经常性（工程例会）会议和专题会议。 1.1第一次工地会议应在工程施工全面展开前进行，并尽可能提前。 1.2承包商必须参加工地会议。 1.3承包商应为工地会议提供监理工程师事先要求的以及所有应该提供的有关资料。 1.4工地会议决定执行的有关问题，必须按合同规定及监理程序办理必要的手续。 1.5工地会议纪要只对业主、监理和承包商起备忘作用，不作为监理工程师的正式书面指令。 1.6工地会议纪要格式应固定。 2.第一次工地会议 2.1工程全面开展之前，由项目总监理工程师与业主协商确定召开时间、地点及主要议程，并通知承包商及有关方面。 2.2第一次工地会议的单位人员 2.2.1第一次工地会议由总监理工程师或业主主持。 2.2.2业主有关部门代表、承包商的授权代表参加。 2.2.3业主及承包商各方将在工程项目中担任主要职务的负责人及其他高级人员参加。 2.2.4根据业主与承包商的建议，邀请与实施工程项目有关的地方当局或单位的有关人员参加。 2.3 第一次工地会议的主要内容和议程 2.3.1介绍各方人员及组织机构（包括地址及通讯等）： 2.3.1.1业主或业主代表应提供实施工程项目所设置的职能机构、职责范围及主要人员等有关资料的书面文件； 2.3.1.2总监理工程师应向副总监理工程师授权，并声明自己仍保留的权利；宣布职能机构、主要人员及职责范围；书面将授权书、组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交业主和承包商； 2.3.1.3承包商应书面提出工地代表（项目经理）授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，以取得总监理师的批准。 2.3.2监理工程师应对承包商提交的施工进度计划作出评述； 2.3.2.1施工进度计划可能于何时批准或哪些分项工程已获批准； 2.3.2.2根据批准的或将要批准的施工进度计划确定可以进行施工的工程项目； 2.3.2.3说明有哪些重要的或复杂的工程项目尚需单独编制施工方案。 2.3.3承包商陈述施工准备情况，监理工程师逐项予以澄清和评述； 2.3.3.1主要施工人员进场情况，包括项目经理、主要技术人员等，并提交进场计划及名单； 2.3.3.2用于工程的进口材料、机械、仪器设备进场情况是否影响工程进展，并提交进场计划和进场清单； 2.3.3.3用于工程的当地材料来源落实情况，并提交料源分布图及供料计划清单； 2.3.3.4临时工程建设进展情况，并提交临建布置图和实施计划; 2.3.3.5工地试验室（包括流动试验室）装备情况，