浅析企业物资采购过程中降低成本的对策.pdfVIP

中 国外资1 2010年11月 总第229期 浅析企业物资采购过程中降低成本的对策 烟台三环锁业集团有限公司 梁传金 摘要: 运用价格杠杆，降低采购价格，达到降低采购成本的目的是我公司的一项重点工作.物资采 购成本是一个综合指标，不但包括物资的价格成本，而且还包括质量、运输成本、 管理成本等多方 面因素.所以要控制和降低采购成本就要从影响采购成本的因素出发，逐个对每个环节进行优化 处理，以此达到降低综合采购成本的目的. 关键词: 采购预算供应商选取采购价格采购方式 招标、询价采购、 直接签订采购合同采购，这四种不同的采购 忡一、 合理的指导采购预算和计划 在材料采购的过程中应当按照企业自身的生产需求进行预 方式可以分为两种性质， f!P 招标采购、非指标采购。我公司的 算和计划。我公司主要生产汽车散热器配套用的紫铜带、各种 材料属于常规物资原料，所以应当采用公开招标的形式进行供 牌号的管料、水室料，主要原材料是电解铜、镑，每月用量在 应商的选择， 以此利用供应商的公开竞争来降低采购价格， 降 300多吨以上。这种长期的生产过程采购预算已经不仅仅是计划 低成本。这种方式可以使采购方以较低的价格获得符合要求的 的一个方面， 从某种方面已经成为一种生产政策的延伸，也是 原材料，降低了采购的成本。 一种控制生产的机制。制定采购预算应当在实施采购原材料之 协三、 影111句采购价格的困惑分析 前，作为对材料采购的预伯利准备， 是对企业采购资金的目的 1 、采购价格因素 性的规划。这种预算不单是对原材料采购资金的合理配置和组 采购的价格是决定企业采购成本的基础指标，采购价格的 织，同时也建立了一个采购资金的标准，这样的标准的建立无 高度直接影响到了采购成本的高低，在采购过程中控制价格的 疑对材料采购是一种无形的框架，企业采购的行为应当在这个 方法有: (1) 成本费用比较法。以供货价格为基础，综合采购过 框架内进行， 由此可以对一些超标行为进行监控。降低成本应 程各项费用支持的多少，形成一个综合供货价格，并以此选择 供货成本最低的供应商， 从而降低采购成本。 (2) 压价控制。针 当是在合理利用的基础上进行的，所以在采购之前制定完辈辈的 预算计划是控制成本浮动的基础。 本文认为在公司采购前制定 对供应商采用调整购货数量的方法，形成买方市场优势，在供 景，找 预算计划可以从生产、销售、供应商三方面进行综合考 货质量标准不变的前提下，获取供货商的商业性降价，以达到 降低采购成本的目的。 到生产消辑、销售数量、供应商产量三方面的平衡点， 并以此 建立合理的采购数是、期限、批数， 最终形成采购预算和采购 2、原材料市场信息因素 计划。 在采购的过程中信息对于采购成本来说也是重要的影响因 协二、 建立平衡标准衡量供应商