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学术·建设园地 工程管理 l专版 论建筑施工管理的相关问题 口朱国栋 摘 要：本文是作者在近几年的工作中，就施工项目的管理主体，以及施工项目管理的基本办法。从产生建筑质 量问题的原因入手，阐述了提高建筑质量的措施。以供参考} 关键词：施工项目；质量管理；成本管理；保证体系 刖 吾 2．2．2未加固处理好地基 对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、 施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目 溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导 的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化 致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性，按照 管理中去，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进 地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基 行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益， 处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考 也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的 虑治理。 发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目 2．2．3建筑结构使用问题 的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项 目管理的成功之 建筑物使用不当，亦易造成质量问题。如不经校核、验算，就 路。 在原有建筑物上任意加层：使用荷载超过原设计的容许荷载： 施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控 任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。 制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他 2．2．4施工和管理问题许多工程质量问题，往往是由施工和管理 们对施工项目全权负责：二是施工项目管理的对象是项目，具 所造成 有时间控制性，也就是施工项目的运作周期(投标一竣工验收)： 例如：不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工，不 三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中， 按图施工。把铰接做成钢接，把简支梁做成连续梁等，不按有关 根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化：四是施工项目 施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法 管理要求强化组织协调工作。 任意留设施工缝等。不按有关操作规程施工，缺乏基本结构知 1施工项目的组织机构管理 识，施工蛮干，如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。 2．2．5建筑材料及制品不合格 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整 诸如：钢筋物理力学性不符合标准，水泥受潮、过期、结块安 体关系。组织机构设置的目的是为了进一步