12集团《单项、阶段性工程管护移交与项目移交管理 - (集团)有限公司.docVIP

12.集团《单项、阶段性工程管护移交与项目移交管理制度》规定： 由于客观原因，工程项目未进行竣工验收，但具备移交条件的单项工程、阶段工程，移交后的管理和维护工作由经营使用单位负责。 在管护期间若工程项目出现问题，其责任承担主体原则上以质量保修终止期为界点划分，在质保期以内，存在设计缺陷及材料、设备、施工质量等问题的，责任由建设单位承担；超过质保期的，且经营单位已使用了，其发生的一切费用均由经营使用单位承担。 在正常情况下，建设工程质量的保修期自竣工验收合格之日起计算；对于建设周期比较长，在边建设边运行的情况下，建设工程质量保修期应在专项验收、单项验收合格、生产试运行期结束后，开始计算保修期。 13. 集团《项目建设验收管理制度》规定： 集团公司内部具备验收条件的建设项目，必须按国家有关规定进行项目竣工验收。 分部分项工程验收、单项工程验收、专项工程验收工作均由项目办负责组织。 项目整体竣工验收工作由集团项目管理部负责组织，项目办配合。 项目整体竣工验收完成的时限，应自工程竣工备案之日起，6个月内完成项目整体竣工验收工作，即3个月内由项目办完成项目整体竣工验收报告的编制工作，并向集团项目管理部提交项目整体竣工验收申请表，项目管理部自收到申请表之日起，3个月内负责报请有关部门组织完成项目整体竣工验收工作。 14. 集团《建设项目档案管理制度》规定： 项目建设档案分为四大类，即工程准备阶段和竣工验收资料、监理资料、施工资料、竣工图及其他归档资料。 具备归档条件的，由项目建设单位负责收集、整理、装订；项目管理部负责项目档案的审核以及确认；由集团公司档案室统一进行保管。 集团公司管理制度学习提纲 第一部分 企业文化及党建管理制度………………………………………2 第二部分 行政管理制度……………………………………………………5 第三部分 安全生产管制度…………………………………………………8 第四部分 经营管理制度……………………………………………………11 第五部分 财务管理制度……………………………………………………15 第六部分 人力资源管理制度………………………………………………21 第七部分 技术、技改管理制度……………………………………………28 第八部分 审计管理制度……………………………………………………31 第九部分 纪检督查管理制度………………………………………………31 第十部分 物资管理制度……………………………………………………32 第十一部分 项目建设管理制度……………………………………………33第一部分 企业文化及党建管理制度 1．集团公司“一五”期间开展了哪五个“主题年”专项活动？ 2006制度建设年、2007品牌服务年、2008效能建设年、2009项目建设年、2010改革创新年。 2．集团公司将2014年确定为什么主题年？ 集团公司的素质提升年 3．“二五”集团公司的企业文化建设的主要内容是什么？ “二五”期间,集团上下要致力于企业文化框架体系建设，建立完善由形象文化体系（表层文化）、行为文化体系（中间层文化）、理念文化体系（深层文化）、子文化体系四部分构成的一整套清晰完整的企业文化框架体系。 4．目前，星瀚集团的子文化包括那些内容？ 星瀚品牌文化、星瀚人才文化、星瀚信息文化、星瀚和谐文化、星瀚廉洁文化、星瀚安全文化。 5．星瀚集团的企业精神是什么？ 精诚团结 创造辉煌 6．星瀚集团管理理念是什么？ 诚信 务实 创新 高效 7．星瀚集团经营理念是什么？ 整合资源 形成合力 规范管理 共铸辉煌 8．星瀚集团企业精神的内涵是什么？ 自主创新 开拓进取 诚信为民 优质服务 以人为本 和谐共进 科学管理 追求卓越 “自主创新，开拓进取”是星瀚精神的动力。企业发展的核心是创新，只 面预算年度考核指标，项目管理部负责监督执行； 项目建设自有资金和贷款资金的筹措，由财务部负责；国家、地方项目建设国债资金、专项资金的落实由项目管理部负责； 集团所有通过立项审批的项目，其施工进度、工程结算必须通过集团项目管理部审核，否则，集团财务将不予挂账、不作为工程费支付依据。 集团公司通过立项审批的所有基本建设项目竣工决算（包括工程结算、财务决算），必须通过市（或以上）审计部门审计定案后，组织项目整体竣工验收。 10. 集团《工程施工管理制》规定： 集团所属基本建设项目一经批准，必须按照批准的设计规模、标准及内容严格组织施工，不得随意变更设计。确有必要调整的，应按以下程序审批： （1）建设项目需调整建设内容增加投资的，增加的投资额超过批准概算值的，经集团公司项目管理委员会研究同意后，按国家、自治区、本级市等有关规定，履行调整概算审批手续； （2）的项目建设内容、概算投资及规模重大调