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第三章 人力资源规划 Human Resource Planning 第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源规划编制 第三节 人力资源预测技术 第四节 人力资源信息系统 第三节　人力资源预测技术 一、人力资源需求预测 二、人力资源供给预测 二、人力资源供给预测 (一)内部人力资源供给预测 (二)外部人力资源供给预测 (一)内部人力资源供给预测 1.管理人员接替法 也称替换规划法,该法采用替换单。 替换单根据雇员目前绩效水平，清楚地显示潜在的空缺和可能出现的替换。潜在空缺出现在在职者绩效平平的岗位上，这些在职者被直接列在岗位名称的下面，将要填补这些潜在空缺的雇员则直接列在在职者的下面。 替换单范例： 管理人员接替图 (1) 管理人员接替图 (2) ２.马尔可夫分析法 该方法理论上复杂，但其应用却比较简单。 该方法的基本思想：找出过去人力资源变动的规律，以此来推测未来的人力资源变动趋势。 （１）做一个人员变动矩阵表； 表中每一个因素表示从一个时期到另一个时期人员变动的历史平均百分比。一般情况下，以５－１０年为一个周期来估计年平均百分比。 ，周期越长，根据过去人员的变动所推测的未来人员变动情况就越准确。 （２）用这些历史数据来代表每一种工作中人员变动的概率，将计划初期每一种工作的人员数量与人员变动概率相乘，然后纵向相加，即得到组织内部未来劳动力的净供