第三章企业资源分析.pptVIP

1.1企业资源分析 按维持竞争优势的可持续性的不同来划分 短周期的资源 如：容易被模仿的技术，一定的市场知名度 标准周期的资源 如：大规模标准化的生产，达到有效生产的过程。 长周期的资源 如：专利，品牌 企业资源的分析过程 分析现有的资源 目的是弄清企业目前拥有的资源量和可能 获得资源量。 分析资源的利用情况 原则上运用投入产出比进行，具体可采用一些财务指标进行 分析资源的应变力 分析重点放在那些对环境变化特别敏感的资源上 进行资源平衡分析 资源强势 资源强势是指企业所持有的能提高企业竞争能力的资源. 如：专门技能、宝贵的有形资源、宝贵的人力资源等。资源强势是形成企业核心能力的重要基础。 资源弱势 资源弱势是某企业缺少或做得不好，使企业在竞争中处于劣势的资源， 往往表现为：缺乏有重要意义的技能和专门技术，缺乏有竞争意义的有形资产、人力资源、组织资源、无形资源。资源弱势制约企业竞争优势的形成，限制企业战略发展的空间 2.2企业能力分析 以资源为基础的战略分析 财务能力分析 营销能力分析 生产管理能力分析 组织效能分析 企业文化分析 财务分析：企业收益性指标 财务分析： 企业安全性指标 财务分析： 企业流动性指标 财务分析：企业成长性指标 财务分析：企业生产性指标 财务分析：雷达图 营销能力分析 产品竞争能力分析 产品市场地