第三章项目的前期策划.pptVIP

如 就责任来说，第一位数字代表责任最大者——项目经理，第二位数字代表各子项目的负责人，第三和第四位数分别代表2、3级工作单元的相应负责人。 工作分解结构图一旦确定下来以后，除非特殊情况，应当不能随便加以改动。如遇到必须加以改动的情况，就得召开各方会议，如部门主管、项目经理、执行人员、客户和承包商等参与的大会，就项目目标、工作分解结构等情况共同协商，并达成一致意见，且加以确认，省却日后可能遇到麻烦。 层次分明、非常直观，但不容易修改也比较难展示项目的全貌。因为一修改层次就不清楚了，而超过五个层次的工程项目不适宜用一张纸画完 不够直观，但优点是能放映工程全貌。比如像三峡水利枢纽工程这样的大项目，工作内容非常多，可以印制三峡项目的WBS手册，手册的表现形式就需要采用列表的形式， 0 住宅项目 1．1土建工程 1．1．1地基与基础 1．1．1．1无支护土方 1．1．1．1．1土方开挖 1．1．1．1．2土方回填 1．1．1．2地基处理 1．1．1．2．1砂垫层 1．1．1．2．2砼垫层 1．1．1．1．1喷