2013年自学考试物流案例与实践（二）课件四.pptVIP

第六章 IT行业 考核要求 基本要求 1．了解IT产品的物流过程； 2．学会用“五力模型”对企业的竞争环境进行分析； 3．掌握绘制供应链结构图。 更高要求 * 1．掌握供应链成本构成分析； 2．掌握供应链成本控制策略； 3．如何运用本书案例分析方法论进行案例综合分析。 第2节 超越计算机公司总裁的供应链改造 公司概况： 超越公司是一家大型IT企业其主流产品包括笔记本、桌面PC、打印机、服务器、通讯交换设备等产品 供应商：供应商分布在美国、日本、新加坡、台湾等地。包装材料主要依靠国内资源 制造：超越公司每家工厂可有50万台PC生产能力，3000-5000平方米的材料仓库 代理商：公司对一次性现金付款的给予优惠条件 第2节 超越计算机公司总裁的供应链改造 公司面临的环境： 五力模型环境分析法： 第2节 超越计算机公司总裁的供应链改造 公司面临的环境： 五力模型环境分析法： 新的竞争对手加入：国外所有大型IT公司总裁者逐步进入参与中国市场的竞争中来。 替代品威胁：产品同质化严重 购买者的还价：终端客户的理性化 采购还价能力 同行竞争：压缩利润空间 第2节 超越计算机公司总裁的供应链改造 打印机产品的供应链详见教材140-146之系列图表 公司打印机业务的财务数据 公司总裁的供应链结构 打印机机芯供应链结构 控制板供应链结构 辅料供应链结构 思考题 1、辅导书P63 2、辅导书P63 3、供应链改造：信息系统要跟上，另外，流程重组不可避免。 4、进货物流成本 第七章 食品与饮料 第七章 食品与饮料 考核要求 基本要求 1．了解产品特性对供应链运作的影响； 2．了解计划部门在整个供应链运作中发挥的作用和地位。 更高要求 * 1．掌握根据需求波动情况确定安全库存的方法； 2．掌握盈亏平衡点的计算方法； 3．掌握如何设计供应链管理KPI’s(关键绩效指标)； 4．掌握本书物流案例方法论在物流实践中的具体运用。 第1节 CC公司的供应链管理（一） 案例概况： 饮料是一种典型的快速消费品，本案例展示了一家饮料制造商的供应链管理的各个过程，并着重描述了供应链中计划部门的运作，以及在选择第三方运输商时，如何评判投票方提出的运输价格是否合理。 第1节 CC公司的供应链管理（一） 公司背景： CC公司是一家生产某国际知名牌的合资企业。CC公司分到8个省份的市场。在这8个省份都设有生产厂，而每一家装瓶厂要负责这个品牌的生产，并在自己所在省份的行政区域内组织管理销售。 总部的职能是协调与管理这8个装瓶厂M1-M8的运作，并提供必要的支持和帮助。 第1节 CC公司的供应链管理（一） 产品特点： 这个品牌系列产品是软饮料产品，分为： 碳酸饮料 非碳酸饮料 所有这个品牌产品的最大共同之处是都属于冲动购买性商品。 饮料市场竞争趋于白热化，众多的饮料产品之间的差异越来越小 第1节 CC公司的供应链管理（一） 供应链运作 需求和营运计划（DO P） Demand and Operation Planning 每个装瓶厂以核心功能DOP小组来组织物流活动，主要成员包括：项目主持人、需求分析员、营运分析员和生产计划员。 第1节 CC公司的供应链管理（一） 供应链运作 需求和营运计划（DO P） DO P小组的工作重点： 销售预测工作 库存控制（ABC分类法） A类产品：销售量占80%，短期内需求较大的促销产品 B类产品：销售量15% C类产品：占销售量5% 第1节 CC公司的供应链管理（一） 供应链运作 需求和营运计划（DO P） 库存分类与库存策略： 思考题 11、辅导书P73 第七章 食品与饮料 考核要求 基本要求 1．了解企业订单履行的整个过程； 2．了解影响客户服务与资源利用的因素，类似的企业也会遇到同样的问题； 3．分析在影响客户服务与资源利用的因素中哪些是主要的，哪些是次要的； 4．针对为客户服务与资源利用的因素，指出有什么解决方法，企业可以有什么作为。 更高要求 * 1．掌握为客户服务与提高资源利用水平的物流解决方案； 2．掌握物流运输业务的规划方法。 第2节 CC公司的供应链管理（二） 上节介绍了CC公司的运输库存问题，此节主要针对企业在履行订单过程中，客户服务与企业资源利用的表现，以及两者之间的关系。 特别针对M6装瓶厂 M6位于中国中原地区Z省的省会城市，负责整个Z省的产品生产与销售，Z省是人口大省，但经济发展相对落后，所以M6一直处于公司销量中下游水平 第2节 CC公司的供应链管理（二） M6的客户服务问题： 手工订单录入订单处理系统 订单处理系统对订单的积压、释放 发货时因无货造成的单据的重新修改 销售人员不了解库存情况 库存数据更新不及时 第2