影响执行力的12大障碍.pptx

影响执行力的 12大障碍 主讲：李声华 请思考 军人的执行力和饭店服务员的执行力哪个强？ 企业、团队需要哪一种执行力？ 执行力原则 没有执行力差的下属，只有执行力差的领导 如有疑问，请参照第一条 1、良好的制度保障。 2、好的流程监控必然导致好的结果。 3、员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。 一、缺乏监管 二、碍于人情 1、人情与执行力成反比。 2、在执行方式上“适当留情”。 三、沟通不善 1、70%的管理问题都是沟通问题。 2、不同的人用不同的沟通方式。 3、同理心是最简单好用的沟通方式。 四、职责不明 1、明确的工作、职责划分。 2、建立共同的目标与考核。 五、任命错误 1、胜任力模型。 2、切勿“拔苗助长”。 六、奖惩不明 1、奖励执行力好的。 2、惩罚执行力差的。 3、奖惩及时 七、计划混乱 1、良好的工作计划。 2、抓重点做。 八、授权不足 1、避免集权。 2、避免请示过度。 九、流程复杂 1、崔西定律 十、拒绝牵头 1、要求下属执行的，自己先执行。 2、领导模范远胜千言万语。 十一、朝令夕改 1、已经定下来的事情，非原则性问题，不要轻易改动。 2、模板性的东西，不要轻易改动。 3、如需改动最好说明理由 4、多种方案应对。 十二、半途而废 1、特别要注意常规性工作。 2、停下来再重新开始，很难。