第二章项目决策阶段.pptVIP

第二章 项目策划阶段管理实务(3) 2.3 项目目标设计 项目目标是对项目预期结果的期望和描述。 包括项目总目标体系和总目标的分解 （1）项目实施前必须确定明确的目标。 （2）目标的确定是分阶段、分层次有步骤地进行的。 案例：山东建筑大学自行车租赁及茶社综合体项目总目标 （1）总投资目标：50万元； （2）总工期目标：6个月内建成； （3）总质量目标：达到国家验收标准。 2.2.3项目的定义与定位 （1）确定项目的地位 项目地位的确定是明确项目建设的重要性和必要性。在确定项目地位时应分别从政治、经济、社会等不同角度加以分析。 （2）确定项目的影响力 确定项目的影响力也就明确了项目市场的影响范围，即明确市场定位，从而明确项目未来建设的目标和内容。 项目的定义和定位的最终目的是明确项目的基本方针，确定项目建设的宗旨和方向，是项目策划的关键环节，也是项目系统设计的前提。 案例：山东建筑大学自行车租赁及茶社综合体项目定位于定义 1、项目定位：中档休闲、自行车租赁综合体,形成学生创业基地。 2、项目规模：项目总占地面积1.5亩，规划总建筑面积约500平方米。业态组成包括休闲茶社及自行车停车场、休闲广场等。 3、开发战略：半年完成，保本微利。 2.2.4 项目系统设计 工程项目的目标系统设计需按照不同的