第五章工作分析执行Versions.pptVIP

先选定岗位的主要影响因素，然后将工资额合理分解，使之与各影响因素相匹配，最后再根据工资数额的多寡决定岗位的高低。 因素比较法 1.从全部岗位中选出15-20个主要岗位，其所得到的劳动报酬（工资总额）应是公平合理的（必须是大多数人公认的） 2.选定各岗位共有的影响因素，作为评价的基础。一般包括以下五项：智力条件、技能、责任、身体条件、工作环境和劳动条件。 3.将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度的高低进行排序。 4.评定小组对每一岗位的工资总额经过认真协调，按上述五种影响因素分解，找出对应的工资份额。 5.尚未进行评定的其他各岗位与现有的已评定完毕的重要岗位对比，就按相近条件的岗位工资分配计算工资。 例：课本P145 步 骤 因素比较法 小时工资率 技能 努力 责任 工作条件 ￥5.00 ? ? 工作A ? 6.50 工作A ? ? 工作B 7.00 ? 工作B ? ? 7.50 ? 工作A 工作X ? 8.00 工作B ? ? 工作C 8.50 工作X ? ? ? 9.00 ? 工作X 工作C 工作X 9.50 工作C ? ? ? 10.00 ? ? 工作B ? 10.50 ? 工作C ? 工作A 因素比较法举例 也称点数法。该法首先是选定岗位的主要影响因素，